课程目标
1．探究周厚健不学索尼学三星，探索海信集团押宝TPM的原因
2．培养改善意识, 最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等）
3．创造和谐的工作氛围
4．加强安全管理意识, 及时发现安全隐患
课程大纲
**单元、什么是成功的革新
第二单元、TPM概论
1. 世界500强的秘密武器：TPM
2. TPM的3大思想与4大成果
第三单元、TPM核心支柱——如何展开全员自主管理？
1.自主管理可以杜绝潜在浪费
第四单元、管理者要采取怎样的姿态？管理的要点
1. 高层、中层、一线员工的角色
第五单元、TPM设备支柱——如何提升设备效率？
1. 先进企业的设备管理方法
2. 设备保全的指标MTBF/MTTR
第六单元、TPM效率支柱——如何展开课题活动？
1． 企业的16大LOSS及24大LOSS
第七单元、TPM质量支柱——怎样确保质量？
1. 品质保全的误区
2. 质量保全成功的秘诀
第八单元、TPM教育支柱——如何提升员工素质？
1. 什么是员工技能的4星理论？
2. 如何设置教育训练课程？
第九单元、TPM事务支柱——怎样提高事务效率？
1．事务效率为什么不高？
2．事务效率提升的7个阶段
第十单元、如何使员工全力以赴？
1． 什么是企业的核心竞争力？
