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何岸

《目标制定与执行到位》培训提纲

何岸 / MTP中层管理实战派讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

为什么企业有很好的目标难以落实到计划行动? 为什么最初的计划总是很难以实现? 为什么企业面临多项工作并行处理的时候,就显得慌乱,缺乏整体统筹? 为什么有了目标有了计划,但结果总是让人不理想? 为什么有些员工总是很忙,却效果一般? 为什么企业的很多工作前紧后松,只有到最后期限大家才全力以赴? 目标制定与执行,是确保企业战略目标是否实现的关键能力,现在越来越被企业重视,《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目,在这些企业中,称之为“常规武器” 。

课程目标

让参训人员 1.掌握目标设计的五大原则 2.掌握基于目标,利用系统思考的方法做任务分解的关键要领 3.学会利用系统思考的方法,制定行动计划 4.学会如何交付任务,指导下属,合理授权,协同执行 5.学会对计划做跟踪监督纠偏,以确保执行到位,目标实现 课程大纲:

课程大纲

**部分  目标制定

1. 企业为什么要制定目标

2. 案例分析:有无目标的区别,及有无阶段性目标的区别

3. 制定目标的五大原则:SMART原则

第二部分  计划分解

1、 案例分析:林彪指挥战役 & 诸葛亮的三个信封

2、 墨菲定律的三个警示

3、 计划管理的PDCA管理循环

4、 目标的结构化分解

5、 计划管理的有效工具:甘特图

第三部分 交付任务

1、 完成任务的前提是对目标的意愿:意愿百分百,方法无穷大

2、 交付任务清楚:5W2H

3、 确保下属会做:我愿意 & 我能

4、 分层授权:七层次授权

5、 过程中的“教练式启发”

第四部分:执行到位

1. 差不多 & 差很多

2. 案例学习:日本人接管中国企业

3. 执行到位的8大关键

4. 控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化)

5. 案例分析:震撼教育,提升执行力

 

注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与客户做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成符合企业实际情况的个性化方案。


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