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刘毅

生产管理及生产计划 内训

刘毅 / 资深生产管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效管理生产计划与库存?如何进行计划组织与流程的创新?并不断提升供应链管理水平与能力,将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的生产计划与物料控制策略,以便取得竞争优势。为此,基于对供应链、PMC理论知识的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该《生产计划与物料控制(PMC)》课程。

课程目标

本课程详细介绍了供应链环境下的“生产计划与物料控制(PMC)”的基础理论、业务框架及主要业务流程,对PMC业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注PMC管理的经营战略,并得以从中受益: 1、了解PMC业务的管理流程体系,及如何建立PMC监控平台; 2、掌握计划、调度、齐套、库存的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并熟练运用; 3、了解并掌握PMC业务的衡量标准与考核体系,并持续解决与改善具体工作;

课程大纲

 

课程大纲:

前言:理念篇

一.4P/4C/4R                     二.海尔的OEC和3C

三.企业寿命分布表和成功的公式   四.主管干部应有的意识

五.成本管理实务做法

**章、生产管制实务与策略

一.生产上的财务管理

1.看懂财务报表                 2.有关成本之概念

二.生产须控制之成本项目

案例分析

第二章 生产力控制与改进

一.与生产力有关的几个概念:利用率、绩效、生产力

二.生产力管理与改进:停工时间分析、案例解析

三.绩效日报

第三章 人力预算及控制

一.企业面临的问题               二.人力预算的范围

三.人力预算管理

1.间接人员控制方法              2.直接人工控制:循环预测法

3.定员的方法

第四章 生产计划与管制:循环预测法

一 销售产品分类

二 商业循环的六个阶段

三生产管理

1.生产分类                      2.生产运作

3.产品研发                      4.工艺与装备

5.设施选址                      6.工作研究和作业测定

四.预测

1.预测的分类

2.预测的方法:移动平均法,季节系数法,循环预测法

3.循环预测的步骤

4.判图与对策:扩张<成熟<紧缩<恶化<低迷<成长

第五章 生产计划与管制:排程

一.产能分析                    二.计算方法

三.生产排程

1.排程必须掌握的数据            2.生产计划分类和优化

3.排程的基本原则

四.进度管制与改善

1.优先管制法

2.重点管理法(ABC分类):案例分析

五、生产管理

1.生产现场管理                   2.定置管理及5s

3.目视管理与10S                 4.新的生产管理方式

5.生产能力不足时的对策           6.各生产相关计划要点

7.个别订货生产计划程序            8.案例:月份生产计划表

9.基准日程表                      10.生产异常的掌握和反应

11.交期延误的原因探讨和改善原则\对策

12.生产绩效评估、分析指标

六、采购管理

1.供应商能力评价方法              2.采购进度和订量控制

3.外发加工                        4.外协厂商的审查

5.建立和供应商的长期伙伴关系

6.准时化采购环境下的供需合作关系

7.双赢供应关系管理

七、库存管理

1.企业库存管理的通病              2.企业库存管理运作架构

3.采购、生产与仓储                4.企业物料管理的精髓

5.企业物料管理的职能与MRP         6.物料管理ABC法

7.常备性物料的需求计划            8.存量计划性物料需求计划程序

9.物料需求计划表及BOM表          10.库位规划与配置

11.收发存管理与库存成本管理       12.设定存量管制基准

13.转移库存风险                   14.各种订货方式的比较

15.盘点、包装、搬运

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