您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 《向毛泽东学习管理》大型系列培训课程

付祥

《向毛泽东学习管理》大型系列培训课程

付祥 / 红色文明与现代企业管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

人们可以从《红楼梦》里学管理……   人们可以从《孙子兵法》中学管理……   人们可以向孔子、孟子学管理……   人们可以向亚当.斯密、马斯洛、赫兹伯格、泰罗、法约尔、麦格雷戈、梅奥学管理……

课程大纲

  一.重视对人的管理
  何谓“管理”?管理是计划、组织、指挥、协调和控制……的活动!
  管理的本质是什么?协调!
  协调的中心是什么?人!
  二.选择什么样的管理模式?
  要象毛泽东当年对待马克思主义理论那样:
  不照搬 不迷信——反对教条主义!
  学精髓 悟方法——从本企业实际出发
  走具有本企业特色的——企业管理之路!
  ? 马斯洛有 “需要层次论”
  ? 赫茨伯格有 “双因素理论”
  ? 泰罗有 “ 科学管理”
  ? 麦格雷戈有 “X、Y、Z理论”
  ? 毛泽东的管理思维很简明:打仗靠枪炮,枪炮靠士兵,士兵靠思想!
  毛泽东的管理模式:管理重管人,管人重管“心”!
  三.学毛泽东树立“愿景”
  毛泽东善于规划愿景,这点很值得企业学习。
  什么是愿景?通俗的理解就是盼头,就是未来的东西能够看得到。毛泽东就是发现短期、中长期各个阶段的目标,激发把农民组织起来进行斗争;说大家都是佃户,没有土地,怎么办?打土豪分田地,只要斗争,就能获得自己的土地,这就是盼头。先把紧迫的需求激发大家,目标实现后再建立新的愿景。毛泽东善于创造一种愿景,来激发大家努力朝着一个方向前进。
  一个公司只是为了赚钱,是没有多大出息的。只有当公司有更高目标的时候,参与者除了物质利益之外,还有精神层面的收获。只有这样,公司才能够产生更高的凝聚力,人们才能把董事长、总裁当成领导来看,也只有这样,你才能够成为一个好的领导者,而不是简单的企业管理者。
  四.学毛泽东的绩效管理
  毛泽东的绩效管理为什么创出了独特的优秀的模式?
  五.学毛泽东创立企业文化
  企业文化就是企业经过时间长河沉淀下来的习惯。毛泽东的创立的“企业文化”是企业完全可以借鉴学习的。
  六.学毛泽东的培训体系
  毛泽东的红军大学、抗大、鲁艺学院。。。。毛泽东的干部培养培训的体系是怎样的呢?
  七.学毛泽东的卓越领导力
  八.学毛泽东的人力资源管理规划
  九.学毛泽东的员工关系管理
  十.学毛泽东的执行力培养
  十一。向毛泽东学习用人艺术
  十二。向毛泽东学习凝聚人心
  在当今的美国西点军校的必修科目中,《孙子兵法》《毛泽东的军事指挥艺术》即属必修科。美国陆军参谋部有专门研究毛泽东军事指挥艺术的机构,他们研究抗日战争中毛泽东的战略战术,研究解放战争毛泽东靠几十万小米加步枪的“土八路”打败800万由美国武装起来的国民党精锐部队,特别是研究淮海战役中60万共军消灭80万精锐国军的“神话”。其实不神秘,毛泽东靠的就是凝聚人心!
  我们常常会听到这样的感叹:现在员工的价值观是惊人的多样化了,这给企业的管理带来了很大的困难!
  如果与当年革命队伍成员的复杂性相比,其实真算不上什么。当年参加革命队伍的人员成份十分复杂,所有革命者开始都来自各种各样的“山头”,不可避免地带着各种旧制度的 “潜规则”意识习气。那些扛锄头的“泥腿子” “煤黑子” 小资青年、骠悍的“山大王”、反正的俘虏兵… 。如涓涓溪流归沧海,从四面八方汇集到革命队伍,要领导这样一群人实现革命成功实在是件十分困难的事情。
  毛泽东是怎么凝聚人心的呢?
  《向毛泽东学习管理》系列二:向毛泽东学习品牌创建和品牌的管理
  毛泽东虽然不懂CIS形象识别、SWOT分析这些时髦名词,但他一定深知品牌,也就是中国共产党在人民中的口碑,对中国共产党的生存、发展能起到生死攸关的作用。所以他对塑造中国共产党乃至人民军队这一品牌,不但明白其真谛,而且是真诚而充满热情的。
  识别色----红色:红军 红旗 红帽徽 红领章 红区 赤卫队 红色医院
  理念:全心全意为人民服务
  标志:铁锤和镰刀 八一军旗 党旗
  。。。。。
  《向毛泽东学习管理》系列三:向毛泽东学习市场营销
  毛泽东其实也是个营销奇才,所谓“二流企业卖产品,一流企业卖思想”,毛泽东思想的很多精华,都可视为营销宝典。有很多值得学习的营销策略,让我们一起向毛泽东学习营销策略!
  一.毛泽东的市场心理学
  二.毛泽东的市场细分
  三.毛泽东的客户管理
  四.毛泽东的营销策略
  《向毛泽东学习管理》系列四:向毛泽东学习经营战略
  毛泽东是伟大的战略家。他所创造的战略奇迹举世闻名。企业能从中学习:
  1.学会经营谋略;
  2. 现实告诉我们,目前国内的企业出现问题,一般来讲都归结成一个系统的问题,一个企业表面上看,可能是营销出问题了,可了解之后发现,原来是组织文化和人力资源的问题引起的。企业的问题往往就是系统的问题,不是单一的问题。这个系统问题从根本上应该追溯到哪里,我个人认为是高决策者的方法论。而方法论又是毛泽东战略思想的精妙所在。学毛泽东战略思想,无疑可以增强企业经营者的系统观。
  3.毛泽东的一个重要战略思想是以小博大。在毛主席指挥的战斗中,这样的例子数不胜数。毛主席的战略是,把总量较少的资源集中运用在一个领域,“集中优势兵力打歼灭战”。实际上,毛主席的这种思想在企业战略中有对应的说法,就是迈克波特三种竞争战略中的“目标集聚”战略。我们可以从毛主席的思想和实践中,找到企业战略基本原理。“集中优势兵力打歼灭战”。
  4.从战略管理的角度考虑,毛泽东为我们展示了一个很好的STP的例子。STP是营销学的术语,指的是区隔、定位、划分定位。实际上毛泽东有一篇很有名的文章《中国社会各阶级的分析》。从我们现代商业角度考虑,就好比确立商业模式之前,你首先要搞清楚谁是我们的朋友,谁是我们的敌人,或者是谁是我们的竞争对手,谁是我们的客户群。
上一篇: 步步为赢——渠道管理六步曲 下一篇:自我管理与实践

下载课纲

X
""