**部分:执行与意愿
1.人性行为背后的动机
2.执行意愿的三大核心
4.工作成绩方程式
Ø 意愿*态度*能力=结果
5. 工作从“心”开始
6.职位不等于值钱
第二部分：执行与结果
１. 什么是结果
２. 结果三大思维
3. 执行与流程
（1）决策前100%的沟通，决策之后100%的执行；
（2）及时、准确、完整的传达上级的命令，让每名员工都知道；
（3）理解了要执行，不理解也要执行，在执行中去理解；
4.结果管理的六定管理
5.提高执行结果三大做法
案例:猎人与狗, 擦桌子
6.执行与结果3S系统工具
7.西点执行48字真经管理
第三部分:执行与团队
１. 企业组织思维
２. 什么执行型团队
３. 执行不力的三大因素
４. 打造执行型团队
ü 打造“三加一”特种团队经营模式
1） 团队的核心解密
2） 打造执行型团队五大核心要素
案例：团队执行
第四部分:执行与制度
1,软制度的激励
2.人性化与制度化管理的平衡
3.有情领导、无情管理、绝情制度
4.管理者的责任与权力的平衡
5. 用人不疑与用人要疑
6.制度面前人人平等
案例:《海尔》《海底捞》分析
第五部分:执行与文化
1.学习源远流长三大文化
2.解析毛主席文化的核心
3.世界五百强企业文化理念
4.导入先进文化理念
5.文化与心的哲学
6.感恩文化
7.导入积极的企业文化
第六部分:执行与学习
1.学习先进的理念与管理智慧
2.学习的方式
3.打造学习型组织
案例：训练战场
总结：本课程对企业的发展，成长，组织能力有明显的提高，多年的培训已经明显见到效果！真诚的邀请企业来一起学习进步,协助企业做大做强！
