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高伯任

《领航》—管理者技能提升

高伯任 /

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课程大纲

加勒比沙盘模拟★

(1)体验式活动

(2)反思和理论学习

(3)引领整个学习计划

角色认识

(1)思考与研讨:我是谁?

(2)基层管理者群体现状解读

(3)解析:从管事管人到管心

(4)起航前的准备

管理绩效

(1)绩效管理的本质

(2)达到目标一致

(3)进行持续改善

(4)庆祝成功

管理团队

(1)如何确立威信

(2)管理团队的四项要务

• 如何知人善用

• 如何激励员工

• 如何培养下属

• 营造和谐、信任与尊重的环境

(3)研讨:基层团队文化建设分享

管理精力

(1)典型问题汇总

(2)时间优先:有效的方法

列出所有事情

分重要等级

分配时间

授权

(3)形成时间管理习惯

(4)淘出时间“小金子”

管理协作

1)演练与讨论:七巧板与协调

(2)关键原因分析 – 为什么不协同

(4)如何让对方应允做事

• 挖掘价值

• 呈现价值

(5)**人际关系进行协同

• 要有诚意

• 互惠意识

• 打造影响力

自我提升

(1)思考及讨论:个人学习收获

(2)学习要点回顾

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