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高伯任

领导者的情商与管理智慧

高伯任 /

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课程大纲


课程大纲:


模块1:情商EQ与领导力 
案例导入 :高EQ者的普遍特点 
情商(EQ)的缘起 
领导者管理失败的原因分析;  
案例分析:换一种方式? 
管理情商将直接影响领导绩效  
体验互动:测一测你的工作EQ指数;


模块2:高EQ领导者的影响力

² 问题讨论:员工喜欢什么样的领导?

² 领导者多重角色再认知;

² 领导者管理有效性的障碍 

² 不良管理心态的不良后果剖析

现场讨论:绩效与人本的冲突


模块3:企业变革与领导者的管理智慧

² 并购拆分,随时发生……

² 打破秩序,重建效益……

² 个人越学习,组织越落后……

² 从“四项修炼”开始:第五项修炼很难发生……

² 从“自我超越”到“共同愿景”

² 从“心智模式”到“团队学习”

² 系统思考案例:IDEO循环

模拟练习:如何组织“行动学习”?


模块4:新企业生态中的领导力修炼

1、 无边界的领导观、隐性的领导观、柔性的领导观、互动的领导观

2、 领导转型:从“服从”到“跟随”

3、 领导转型:从“跟随”到“成长”

4、 与下级共同学习:调适性领导力训练

模拟推进:情境与教练技术的运用


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