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刘寿红

班组执行力

刘寿红 / 生产基层管理人员训练师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

一、心态--构建强大班组执行力的基础

1.服从命令,立即行动

案例:罗文

2.崇尚速度,自动自发

案例:张班长的蜕变

3.不择不扣,注重细节

案例:电影【泰坦尼克号】 【一根锚杆 】

4.坦诚面对批评

案例:这是谁的错?

5.是做成事,而不是做事

案例:刘墉与女儿一起浇花

6.抓好执行的后一毫米

故事:荷花池的谜题

7.投入工作,享受乐趣

案例:【牛顿与两只猫】

二、方法--如何构建强大的班组执行力

1.识人-发挥每个人的长处

科学常识:人的(气质)性情类型

2.沟通-班组执行力的润滑剂

(1)行为循环—说、听、问

(2)沟通能够带来“双赢”或“多赢”。

案例:[囚徒困境]

      [奖金风波】

(3)让别人听的明白。

游戏:描述与倾听

(4)沟通要讲究方式方法。

案例:两个小和尚

(5)沟通要因人制宜

3.激励-让班组员工变成嗷嗷叫的小老虎

亮剑(视频)

(1)符合需求特点的激励才是有效的!

(2)对员工的激励必须与工作成绩直接挂钩

(3)激励的时间与职工所取得成绩的时间离得越近,效果越好。

(4)激励的方式要不断创新。新颖的、变化的刺激将使员工有动力 。

(5)对职工的激励要**一定的形式使其家属分享荣誉

(6)奖惩并用 。

4.打造班组小团队—同心协力去执行 

(1)人心齐,泰山移

故事:天鹅拉车

五清楚、六必访、七必谈

问题:如何激发班组凝聚力!

(2)激发起每个人的责任

案例:临时班长

(3)“我普通,但我们不普通”—1 1>2

案例:瑞格尔曼的拉绳实验

(4)把班组员工团结在自己周围—班组长要有影响力

案例:为什么好心没好报?

5.几个升级

(1)工作心态升级——愿执行

为老板工作-为自己工作——为团队工作——为信念工作

(2)技能水平升级—能执行

案例:技能型班组是这样炼成的

(3)班组长管理方法升级——易执行

小和尚的故事?

三、工具----提升执行力的利器

PDCA循环

时间管理

木桶原理


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