伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，管理的问题却开始逐渐增多： 　　1. 事无巨细的管理者 6. 部门之间的冲突 　　2. 人才的匮乏 7. 组织规模的臃肿 　　3. 混乱无序的培训 8.冗长无效的会议 　　4. 组织架构的反复调整 9. 频繁的加班 　　5. 新产品的不断失败 10.流于形式的企业文化 　　11．不公平的薪酬……

　　本课程全面系统的讲授了对企业进行量化管理的操作方法、操作流程以及导入量化管理的顺序和步骤；**对企业系统运营的透彻分析，对在组织管理领域和营销管理领域如何科学有序的实施量化管理进行了详尽的讲解。课程将为企业在两大领域提供系统解决方案。
　　组织对内：如何建立以战略发展为导向，以量化管理为基础的组织管理系统；
　　课程内容   **部份： 企业健康指数评估——企业组织系统测评
　　1. 企业健康指数的评估指标有哪些方面？
　　? 企业文化
　　? 员工职业素养（含员工：基础素养、专业素养、管理素养情况）
　　? 企业管理系统
　　? 企业操作流程
　　1． 企业健康指数研究的目的？
　　a) 了解企业现在处于什么位置？
　　b) 了解企业未来要达到什么状态
　　c) 给出企业提升的关键路径
　　2． 企业健康指数的评估方法：问卷调查 电话访谈
　　3． 研究模型介绍——组织进化模型
　　4． A企业组织诊断模型与案例介绍（针对四大方面详细讲解测评过程）
　　5． 组织盈亏平衡点分析运用
　　6． 如何实现企业绩效标杆
　　a) 组织提升原则：从文化到行为、从制度到流程从领导到执行
　　b) 组织提升方法：组织提升的过程，就是组织中4大模块相匹配的系统升级过程
　　第二部分：如何实现企业绩效标杆
　　第2讲 战略绩效管理
　　1． 何谓战略？
　　2． 战略目标与组织建设目标如何设定
　　3． OGSM企业战略规划工作方法——案例介绍
　　4． 企业战略总体目标设定与阶段目标分解的方法
　　5． 战略发展阶段策略提炼；
　　6． 战略评估标准体系设计；
　　7． 企业战略规划固化与执行
　　第3讲 提高组织效益的管理方法
　　1． 帮助提升营销目标的年度经营计划与ADP模型
　　2． 战略目标与年度目标如何对接？
　　3． 组织内部的营销价值链；
　　4． 年度各部门工作立项与任务分解——保证年度的工作直接指向战略目标
　　第4讲 组织量化管理
　　1． 全面项目化管理思想；
　　2． 事件管理演变历程；
　　3． 项目管理三大定理；
　　4． 良好项目的界定标准；
　　5． 项目计划CPS（时间推进表）、项目分解WBS、项目关键路径CP与项目监控8大工具的运用指导
　　第5讲 组织量化管理
　　1． 企业制度、流程与文化如何建立？
　　2． 量化管理制度建设；
　　3． 制度监控与维护；
　　4． 效率型组织与企业文化建设；
　　5． 组织量化管理小结；
　　6．学员提问