1.分享讲师多年产品规划的实战经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品规划方案 2.掌握产品规划的重点，提升产品规划的市场价值和贡献力 3.掌握产品开发的同质化规避方法 4.分享讲师的产品规划的案例资料（模板、表格、样例……）

**章 产品规划概述
■ 产品规划的定义
■ 产品规划的内容
■ 产品规划团队的构成及工作职责
■ 产品规划工作概述
      市场和行业研究
      数据的收集和分析
      沟通
      提出产品发展的远景目标
      建立长期的产品发展计划
      产品规划工作的特点

第二章 产品的三个层次
■  产品核心层
■  产品有形层
■  产品延伸层

第三章 影响产品规划的因素
■ 营销战略规划对产品规划的影响
      产品的市场布局
      产品销售渠道的规划
      产品市场寿命的规划
■ 产品品牌战略规划对产品规划的影响
      产品品牌的愿景
      产品品牌的定位
      产品品牌的价值
      产品品牌的推广

第四章 产品规划的五个消费者市场
   ■  马斯洛五个需求层次理论
          生理需求
          安全需求
          社交需求
          尊重需求
          自我实现
    ■  产品规划与马斯洛五个需求层次的关系
      关系图
      图解说明

第五章 产品结构规划
■ 产品结构规划的定义
■ 产品结构的划分标准
     价格标准
     功能标准
     外观标准
■ 产品结构划分标准的首选原则
     消费产品的结构规划标准的选择
     设备型产品的结构规划标准的选择
■ 演练与问题讨论

第六章 产品系列化
■ 产品系列化规划背景
■ 产品系列化规划的思路
■ 产品系列化的特征
■ 演练与问题讨论

第七章 产品线长度和宽度的规划
■ 产品线长度的定义
■ 产品线宽度的定义
■ 产品线长度的分析与规划
■ 产品线宽度的分析与规划
■ 影响产品线规划的两大策略
   市场策略
   竞争策略
■ 演练与问题讨论

第八章 产品的生命周期的规划
■ 产品生命周期的定义
■ 产品生命周期的四大阶段
      产品导入期
      产品成长期
      产品成熟期
      产品衰退期
■ 产品处于不同生命周期阶段的市场角色分析
■ 新产品推出的切入点分析
■ 实例讲解
■ 演练与问题讨论

第九章 产品规划的竞争策略
■ 产品差异化策略
■ 低成本、高效率运作策略
■ 客户喜好策略
■ 演练与问题讨论

第十章 产品规划过程
■ 理解市场
      环境分析（PEST分析）
      市场分析
      竞争分析
      自身分析
      SWOT分析
      描述市场地图
      业务设计评估
■ 细分市场
      明确细分市场目标
      细分市场三维分析（WHO？WHAT？WHY？）
      整理及归纳信息，输出细分市场描述表
■ 组合分析
      对可选细分市场进行SPAN分析
      对可选细分市场进行FAN分析
      结合目标进行组合分析
      更新细分市场描述
■ 制定业务策略及计划
      初步假定细分市场的财务目标
      进行差距分析
      ANSOFF分析
      综合技术生命周期分析、SWOT分析、$appeals分析、利润区分析等
      更新细分市场的财务计划
      制定细分市场的业务计划
      整理及归纳相关信息
      按业务计划6要素展开为业务计划
■ 演练与问题讨论（根据自身企业及市场分析，来进行产品规划练习）

第十一章 产品规划流程
■ 产品规划流程图
■ 产品规划流程详解
■ 演练与问题讨论

总结