深入剖析财务主管面临的严峻挑战，探索挑战和危机背后的深层次原因；系统阐述财务职能转型的必要性和方向。 介绍成功的财务管理方法：矩阵式财务管理模式、财务会计/管理会计一体化的财务核算体系、提高财务共享服务效率、优化会计核算流程和方法、增值型财务管理新技术。 分享财务管理的经验和心得：财务主管新角色、财务专业团队的建设、财务职能的管理。 理论学习和实战研讨，随时分享与交流，深度参与，学以致用！

1. 面对挑战与机遇

l 竞争环境的变化

u 新的竞争环境

u 传统财务职能面临的挑战

u 财务职能新的角色

l 危机就在眼前

u 过时的信息系统

u 封闭的工作方式

u 传统的成本核算方法

u 与战略与业务脱节

u 复杂和尴尬的角色

l 转型迫在眉睫

u 财务职能的新领域

u 新角色带来的挑战

2. 财务职能的转型

l 转型的必要性

u 应对新技术的挑战

u 从记账到增值

u 财务人员角色转换

u 引入非财务绩效指标

u 整合绩效管理系统

l 转型的方向

u 新的财务模型

u 降低成本

u 财务职能定位

u 未来财务管理的目标

l 推动变革的方式

l 转型的规划与实施

3. 矩阵式管理模式

l 矩阵式财务管理模式

u 企业的组织模式

u 分权与权力制衡

u 矩阵式管理模式

u 责任中心的设立

l 财务/管理会计平行核算

u 案例：管理会计报表设计技巧

u 案例：消除管理会计和财务会计的冲突

u 案例：打破税务法规的约束

u 双规制平行核算模式

u 基于内部银行的单轨制平行核算模式

u 不设立内部银行的单轨制平行核算模式

l 平行核算的实施

4. 优化会计核算

l 优化会计核算路线图

l 改善财务共享服务效率

u 案例：网上报销的实施

u 案例：管理制度的简化与人性化

l 集成与控制营运信息

u 会计与业务的有效集成

u 案例：对营运信息的实时监控

l “偷懒”是一门艺术

u 高度集中的财务信息管理平台与会计中心

u 同步抵消的设计与技巧与“代记账”模式

l 从簿记到设计

u 案例：Price Mask核算解决方案

u 核算方案设计要诀

5. 决策支持与增值

l 他山之石

u 案例：联想与GE决策支持能力PK

u 财务分析师的培养路径

l 新的管理技术

u 平衡计分卡

u 基于活动的管理技术

l 决策信息化

u 决策支持信息流

u 商业智能系统的建立

l Financial Partner

u 经营顾问

u 业务分析师

6. 专业团队建设

l 财务主管的角色转变

u 左脑思维还是右脑思维

u 财务主管角色全景图

u 解析财务主管新角色

l 财务专业序列

u 岗位序列

u 财务分析序列

u 业务控制序列

u 会计序列

u 资金序列

u 税务序列

l 岗位价值评估

l 案例：CRG评估体系

7. 财务职能的管理

l 宗旨与职责

l 财务职能规划

u 案例：一流企业财务部门的中长期规划

l 财务职能KPI

u 财务维度

u 客户维度

u 内部流程维度

u 学习与成长维度

l 组织模式

u 下属财务机构的管理

u 管理主线与辅线