掌握人才的选、育、用、留能力； 能够独立完成直线部门内部人力资源相关管理工作； 掌握如何系统地把本部门的人力资源发挥出更大的效能； 学会有效激全方位提升直线部门的主管经理人力资源管理水平； 规范完善企业人力资源管理，有效帮助企业完成人才的选、育、用、留； 有效缩短直线部门的主管经理成长周期，提升团队绩效； 建立全员参与支持的人力资源管理体系，打造长青树企业。 发员工的积极性，提升团队的整体绩效。

 

课程大纲:

**部分：对人力资源管理的认识

人力资源管理概念及职能 
人力资源管理与部门业务管理之间的关系 
直线部门的主管经理常有的人力资源难题

直线部门的主管经理如何与人事人员配合

直线部门的主管经理的日常人力资源管理

第二部分：选人篇——高效招聘面试与人才甄选

面试开始时要做的六件事 
何在面试中建立良好氛围的三招 
作为面试考官，应该具备的素质要求，面试场所布置艺术 
结构化招聘 

招聘的六个维度 
招聘中常见误区及避免方法 
招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工 

第三部分 育人篇——培养人才梯队的教练技术

员工的职业化培训 

在职培训OJT的八个步骤 

在岗培训的关键 

第四部分：用人篇——薪酬管理与绩效定位 

如何对下属进行业绩调薪和晋升调薪 

为什么要进行绩效考核

考核中的角色分工 

绩效考核流程 

KPI指标与战略

绩效面谈的流程正义 
绩效改进计划沟通与制定
            

第五部分：留人篇——人才激励

薪酬留人

授权留人

需求理论和双因素理论 
期望理论和归因理论 
激励的十大方式 
留人策略