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【课程大纲】
**部分:新形势下传统制造业面临的机遇和挑战
一、传统制造业为什么要进行组织的管理变革
1、当代制造业竞争环境呈现的特点
2、传统的制造业系统管理运作模式存在的问题
3、企业共同遵循的法则
二、制造业管理系统的发展趋势
(一)新形势:全球化与信息时代
1、全球化经济化进程势不可档
2、信息时代风起云涌
3、企业竞争模式变革
4、传统制造业建设面临的新挑战
(1)产业建设人员思想的转变
(2)产业建设环节的风险加大
(3)原材料上涨
(4)用工成本的增加
(二)新地位:从战术职能变为战略职能
1、企业职能:获得利润的杠杆效应——降低成本;
2、机器换人管理模式对提升企业竞争力的贡献
3、机器换人管理在企业中价值链地位的提升
(三)新思路:从传统管理模式向精益化模式转变
1、资源的整合进化过程
2、精细化管理发展过程
3、实施机器换人是精细化的要求
4、劳动力成本上升引发设备的革命
第二部分:机器换人是传统制造业产业升级的重要路径
一、机器换人产生的历史背景
二、什么是机器换人
三、我国机器换人的主要扶持政策介绍
1、主要政策
2、政策的发展目标
3、国家政策扶持措施
(1)专项扶持资金
(2)专项培训和辅导
四、机器换人的伟大意义和收益
五、机器换人管理中风险
六、产业变革的未雨绸缪
1、机器换人的资金问题——破解“机器换人”资金难题
2、机器换人的设备问题
3、机器换人上岗人员素质的问题
4、如何实现人与机器的磨合的问题
5、换下来的人员去向问题
七、机器换人的具体策略
1、什么时候什么地方推进“机器换人”
2、推进自动化替换机械
3、推进成套换单台
4、推进智能换数字
第三部分:机器换人产业升级过程中企业文化的建设与掌控
一、企业文化思想的建设
1、现状分析
(1)现代企业与公司原有文化存在较大的差异
(2)中小企业的文化与大集团企业的文化截然不同 。
2、解决办法:
(1)需要做好“长征”的准备,打一场艰苦之战
(2)领导重视全员参与文化建设,成立了专项管理部门
二、各部门协同的转变
(1)各大部门实现均衡发展
(2)多个环节融合并均衡发展
(3)对系统管理和关键环节的有效控制
(4)预防孤岛效应
三、管控的转变
(1)设立“管而不死,放而不乱”的目标。
(2)由核心部门统一行使对外投资管理。
(3)核心部门统一布局下,有效分配投资管理权、财务管理权、人事管理权。
四、财务的转变
五、人员的态度转变及职业化地工作
1、不断学习,提升适应新机器的能力
2、培养一专多能,提升你在企业中的地位
3、服务好自己的内外客户
4、与各部门建立良好的关系
5、不断提升自己的业绩
第四部分、制造企业“机器换人”成功案例分析和对未来的思考
一、应用案例分析:
案例1:东莞市某企业机器换人驱动食品机械产业发展
案例2:广东某科技有限公司机器换人先行者创造佳绩
案例3:深圳市某公司成功实现机器换人降低成本实现增值
二、制造企业面对未来必须思考的问题
1、规模化不能等同为现代化
2、经营与管理必须相互相存
3、制造企业对资源依赖性
4、职能的定位问题
5、制造企业核心竞争力方向在哪里?
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