您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务预算 > 企业中高层必备的财务管理

雷勋华

企业中高层必备的财务管理

雷勋华 / “零税负”资产重组讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

作为一名优秀的企业高管,你是否碰见以下问题: 1、如何快速看懂常用的财务报表 2、如何掌握常用的财务分析方法 3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题 4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险,包括经营风险和财务风险 5、如何改善企业现金流状况 6、如何做好融资决策 7、如何实施高效的全面预算管理 8、如何有效管控企业资产,提高资产使用效率 9、如何进行全面的成本管控 10、如何合理降低税收成本 11、如何作出正确的投资决策 12、如何识别风险并管控风险 13、如何对集团公司财务进行管控 14、如何进行并购重组 通过本课程的学习,你会找到答案

课程目标

掌握应具备的基础财务知识,树立财务管理的理念 读懂常用的财务报表,掌握常用的财务分析指标和分析方法 掌握改善企业现金流量的方法 树立全面预算管理的理念,掌握全面预算管理的方法 树立全员成本控制的理念,掌握有效控制成本的方法 掌握投资项目评价体系,正确进行投资决策 掌握融资策略和融资方案设计方法 掌握税收筹划的基本方法 掌握识别风险的方法并管控风险

课程大纲

课程大纲

一、如何阅读和分析“三张表”

n 基础财务管理概念

财务报表阅读

Ø 资产负债表阅读

Ø 利润表阅读

Ø 现金流量表阅读

n 财务报表分析

Ø 偿债能力分析

Ø 运营能力分析

Ø 盈利能力分析

Ø 现金获取能力分析

Ø 流动性分析

【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表阅读

【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表分析


二、如何改善现金流量

n 现金流量的重要性

n 如何增加现金收入

n 如何控制现金支出

n 如何调剂现金余缺

n 如何防止资金周转危机


三、如何做好投融资决策

n 投资决策

Ø 投资管理的程序

Ø 投资项目评价方法

Ø 投资决策方法

n 融资决策

Ø 企业融资策略设计

Ø 企业融资方案设计

Ø 融资方式选择

Ø 融资成本的计算

Ø 资本结构确定

【案例分析】融资成本的计算


四、如何提高资产使用效率

n 货币资金管理

n 应收款项管理

n 存货管理

n 长期资产管理

【案例分析】一汽集团大连柴油机厂的应收帐款管控


五、如何控制成本费用

n 成本概述

Ø 成本习性

Ø 成本的分类

Ø 成本形态分析

Ø 混合成本分解

Ø 本量利分析

Ø 盈亏平衡点计算

n 成本控制方法

Ø 定额成本法 

Ø 标准成本法 

Ø 目标成本法 

Ø 作业成本法 

Ø 价值工程法 

Ø 减少浪费法 

n 三大费用控制方法

【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理

【案例分析】戴尔公司ABC作业成本法的实施

【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本

【学员讨论】你公司的成本控制点在哪里?


六、如何实施全面预算管理

n 全面预算管理概述

Ø 什么是全面预算管理

Ø 全面预算管理模式

Ø 全面预算编制原则

Ø 全面预算编制依据

Ø 全面预算基本框架

Ø 全面预算的分类

n 全面预算管理流程

Ø 预算目标的确定

Ø 全面预算的编制

Ø 全面预算的控制

Ø 全面预算的分析

Ø 全面预算的反馈

Ø 全面预算的调整

Ø 全面预算的考核

n 预算的编制方法

【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理


七、如何合理降低税收成本

n 税收筹划

Ø 税收筹划的定义

Ø 税收筹划技术

n 集团内部关联交易

Ø 关联交易设别

Ø 关联交易动机

Ø 关联交易政策

Ø 关联交易风险

n 集团公司转移定价

Ø 转移定价策略

Ø 转移定价风险

【案例分析】葛兰素史克中国高管揭开进口药价畸高之谜


八、如何对集团财务进行管控

n 集团财务管控模式

Ø 集团财务管控模式的优缺点

Ø 集团财务管控模式的选择

Ø 集团财务管控模式的设计

n 集团财务人员的管理

Ø 财务总监委派制

Ø 财务双重管理

Ø 财务人员的管理

【案例分析】侨兴集团实施集团财务管控前后效果之比较


九、如何管控企业风险

【案例分析】安然事件

n 风险管理概述

Ø 风险及风险管理

Ø 企业风险管理框架及方法

Ø 操作风险的定义及分类

Ø 风险的分类

Ø 风险评估

n 内部控制

Ø 内部控制基本规范及3大指引介绍

Ø 授权的管理

Ø 业务流程梳理

Ø 内控制度的建立与完善

n 内部审计

Ø 内部审计的含义

Ø 内部审计的范围

Ø 内部审计在风险管理中的应用

【案例分析】四川长虹38亿元应收账款风险的管控


十、并购重组知识介绍

n 并购重组概述

Ø 什么是并购重组

Ø 并购重组方式

Ø 并购重组支付方式

n 并购重组流程

Ø 企业内部重组流程

Ø 企业外部并购流程

n 并购重组成本

Ø 企业内部重组成本

Ø 企业外部并购成本

【案例分析】康力电梯(002367)的上市重组

【案例分析】万达并购AMC

【学员讨论】企业内部重组可以做到“零税负”吗?


上一篇: 全面预算管理与控制培训 下一篇:全面预算管理与执行-内训课

下载课纲

X
""