您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 质量管理 > TQM-全面质量管理推进实务

丁展鹏

TQM-全面质量管理推进实务

丁展鹏 / 品质管理实战型讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1)掌握现场品质控制的理念!使你的大脑经过最前言的品质控制理念的洗礼。 2)掌握现场品质改善的方向,提高分析问题、解决问题能力 。 3)掌握质量控制几改进手法,成为你解决现场问题的利器。 4)正确分析质量成本,利用现有的资源,降低成本,创造最大的利润! 5)掌握统计学在质量管理中的运用,为你的工程能力分析及提高提供保障,超过竞争对手, 迎来广泛客户。 6)掌握全面质量管理思想的精髓,让你企业的产品质量走上快车道。

课程大纲

**部分 全面质量管理的重要理念---质量意识的提高

1)质量及质量管理的定义

2)质量的二元特性分析---如何创造忠诚顾客

3)质量管理的重要发展阶段及代表思想

4)TQM全面质量管理:质量和人人有关的意识强化

①“三全一多样”:全面、全程、全员,方法多样化

②基础工作落实:标准化、计量工作、质量情报、质量责任制、教育

③全面质量管理的推进方法

5)现场质量管理意识强化

①认清你的顾客-----究竟上帝是谁

②基于三现主义的现场管理:

 案例:盲人摸象

③遵循PDCA解决现场问题的流程(戴明循环)

④解决现场问题的优先顺序----质量管理的80/20原则

⑤现场问题的预防及处理

 案例:神医扁鹊的故事带来的质量控制启示

⑥重视过程解决现场问题的思想

从东西方吃饭文化的差异说中国企业质量管理的过程控制思想

⑦引起现场质量波动的因素分析:异常原因与偶然原因引起的偏差分析

第二部分 工程质量管理---质量数据的收据与整理、工程能力分析

1)影响工序质量的主要因素(4M1E)

2)质量数据的收集与整理

3)统计学在质量管理中的应用

4)短期过程能力研究

 ①定义(CP/Cpk)

 ②过程能力的计算

规格中心和正态分布中心重合时(双规格)

规格中心和正态分布中心不重合,发生偏移时(双规格)

单规格状况下的工程能力研究

③过程能力研究的步骤

5)过程能力的判断与处置

①判断标准

②处置对策:根据现状准确处置

提高客户要求,打败竞争对手法

简化检验步骤,削减成本法

维持现状,抓住关键法

加强检验,不断改进法

全数检验法

停止加工,全面改善法

6)提高过程能力指数的方法

①调整分布中心,减少偏移量

②提高过程能力,减少分散程度(即减小标准偏差)

③修订公差范围

 案例分析

第三部分 工程质量管理--SPC

1)SPC定义

2)控制图的原理(休哈特控制图)

3)控制图的种类及各种控制图的优缺点

4)控制图的用途

5)       控制图

  ①控制图的做图方法

  ②控制图的判断准则:过程异常的8种模式

  ③各判断模式的分析及对策

 6)控制图案例分析

第四部分 质量检验

1)检验的概念

2)检验工作的内容

标准制定---抽样---测量---比较---判断---处理---记录---改进

3)质量检验的基本任务

4)质量检验的主要职能

把关--预防--报告--改进

5)质量检验的类型

划分标准

检验方式

划分标准

检验方式

按程序分

进货、工序、完工

按数量分

全数、抽样

按体制分

自检、互检、专检

按破坏性分

破坏性、无损

按目的分

验收和监控性

按质量特征分

计量、计数

按性质分

理化和感观

按工作状态分

首件、末件、成品、半成品

按位置分

集中、就地、流动

按检验性质分

可靠性、性能

6)质量检验的管理制度的制定

① 三检制:自检、互检、专检相结合

② 重点工序双岗制

③ 留名制

④ 质量复查制

⑤ 追溯制

⑥ 质量统计

7)质量检验计划的制定

① 制定检验的流程

② 确定质量缺陷等级

③ 作成检验作业指导书

④ 检验人员的合理配置

⑤ 检验设备的合理配置

8)质量检验的程序及内容

① 来料检验

② 制程检验:首件检验、巡回检验、末件检验

③ 出货检验

9)不合格品的控制

10)合理抽样方案的制订

 ①桑戴克曲线

 ②批次合格率的计算

③AOQ平均出货检查品质等级在抽样检查中的运用

④OC曲线及其在消费者风险和生产者风险中的运用

⑤GB/T2828和美国国家标准(日本等同采用)的异同点

⑥电子企业通用抽样方案制订方法(单次抽样)

AQL等级确定

检查水平的等级确定

检查松紧度的确定

学员演练:抽样方案制定

第五部分 质量成本分析

1)质量经济性管理

①质量至善论

②质量成本论

③质量效益

2)质量损失函数分析

提供前沿的损失理论:偏离目标即为损失

3)质量经济性的基本概念

 案例分析:两种产品分布下的质量经济性优劣比较

4)质量水平及其经济性

5)质量水平和市场需求之间的变化关系

6)提高质量水平的方案

7)各阶段提高质量经济性的途径

  ①设计阶段

  ②制造过程阶段

  ③产品使用过程阶段

8)质量成本的分类

 预防成本

 评估成本

 失败成本

9)质量成本分析方法

10)质量成本控制方法及优化方案

11)降低质量成本创造利润的案例分析

第六部分 质量改进---建立连续的流程以使质量问题浮现并快速改善

  第(一)节正确的流程产生正确的结果

   1)消除浪费

   2)能快速发现质量问题的5大方法

   3)流程改善四个方法

   4)生产线布局改善案例分析(物料、方法、人员、设备安定化设计)

  第(二)节暂停流程以解决质量问题

  1)现场质量问题的发掘(深入现场)

  2)确定问题点

  3)建立科学的质量管理制度:QC小组活动、改善提案制度

  4)务实的解决问题:八个步骤流程

  5)找出质量问题的根本原因:(5Why、鱼骨图、关联图、系统图)

  6)探求质量问题解决的方法:系统图

  7)工作标准化是持续改善的基础

第七部分 案例演习

 把两天课程内容融入折飞机的案例演习中,真正在课堂上消化和掌握课程内容,课堂和生产现场无缝连接,真正做到学以致用


上一篇: 品格管理 下一篇:现场全面质量管理

下载课纲

X
""