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黄洋

打造军队一样的能动执行力

黄洋 / 《解放军执行力模式践习系统》的创始人、“前沿讲座”特邀管理培训讲师

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课程目标

1、了解能动执行力的内涵及其重要作用;   2、明确管理者在提升企业整体执行力的重要地位;   3、懂得如何营造能动执行的环境;   4、掌握提升能动执行力的主要方法。

课程大纲

  **章 能动执行力的内涵
  引言:一次战斗任务的执行
  一、什么是能动执行力
  二、为什么要提出“能动”的概念
  三、能动执行力的基本构成
  第二章 “坚决完成任务”
  —能动执行力的基本要求
  一、“革命不是请客吃饭”
  ---执行的根本就是自觉落实到位
  二、“要奋斗就会有牺牲”
  ---有效执行是需要一点奉献精神的
  三、“走农村包围城市的道路”
  ---要有效执行,就应该发挥创造性
  四、“服从是军人的天职”
  ---不能有效执行,企业的战略目标就无法实现
  五、“兵贵神速”
  --有效执行必须强调效率
  六、案例分析:戴尔电脑公司为什么成功?
  第三章 “榜样的力量是无穷的”
  ---“带兵人”(管理者)的执行职能
  引言:案例分析:
  一、“带兵人”的角色定位
  二、“带兵人”的主要职责
  三、“带兵人”的作用与影响
  “在政治方针决定之后,干部就是决定一切的因素”
  四、“带兵人”的执行效能
  第四章 “革命终将成功”
  —企业执行文化的塑造
  引言:“人是要有一点精神的”,没有精神就没有动力。
  一、 理念决定行动
  二、 心态决定姿态
  三、 思路决定出路
  四、 信念决定恒心
  五、 方式决定效能
  六、 案例分析
  第五章 “有地种、有饭吃、有衣穿”
  ---提升执行目标的明确性
  一、目标的含义及作用
  二、目标的决策与定位
  三、目标的分解与细化
  四、目标的评价与修正
  五、案例分析
  第六章 “开展经常性的谈心活动”
  ---加强执行过程中的有效沟通
  引言:部队谈心活动是怎样开展的
  一、管理者沟通的重要性
  二、沟通的“八字要诀”
  三、如何进行对上沟通与对下沟通
  四、矛盾冲突的处理
  五、沟通游戏
  第七章 “团结就是力量”
  ---卓越执行团队的建设
  引言:“三军一人,胜”
  一、“集中优势兵力,打歼灭战”
  ---“群狼出动,战无不胜”
  二、“练好兵才能打好仗”
  ---执行团队精神的培育
  三、“构筑立体火力攻击系统”
  ---执行团队的协作
  四、案例分析
  第八章 “实施精确打击”
  ---优化执行流程和管理
  引言:“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”
  一、优化工作流程
  二、明确工作标准
  三、强化绩效评估
  四、进行细节管理
  五、案例分析
  第九章 “加强纪律性,革命无不胜”
  ---建立健全有效的执行制度
  引言:“铁的纪律培养铁的军队”
  一、“没有规矩,不成方圆”
  ---必须有章可循
  二、曹操割发代首
  ---必须依章而行
  三、孙武“斩美演兵”
  ---必须赏罚分明
  四、从“三大纪律六项注意”到“三大纪律八项注意”
  ---必须不断完善规章制度
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