1.通过专业系列课程，改变观念、调整思维，培养优秀的、具有全面管理/控制地产开发项目专业能力的项目负责人。 2.本课程目标并非为优化地产公司系统管理能力。上述两类课程定位不同，课程对象和课程内容也有巨大差异。

 

根据贵司课程设计要求和讲师对地产项目经理职业现状的理解，建议以下列三个课程，从“思与行”2个维度入手，循序渐进，逐步深入，达到思维统一、行为改进、效率提升、成本降低的结果。

1. 《地产公司开发商项目管理》，2天

1.1从地产开发商的角度，简要介绍地产开发规律、地产开发全流程的必要知识、政府管控法规内容和程序等

1.2系统、概略介绍现代地产开发行业项目管理的基本理论、基本规律、基本管理工具等等

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2. 《地产项目经理职业能力提升》，2天

2.1分析地产开发项目中不同项目经理的不同角色、不同管理范围以及他们与不同对象之间的关系和工作技巧

2.2地产项目经理必须的具体素养和能力要求

2.3开发项目中诸如人力资源、沟通、承包商管理、风险管理、现场管理等等常见问题的处理方法

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3. 《地产项目的节点控制和节点计划》，2天

地产开发项目经理重要的能力，莫过于按公司目标要求交付项目。

3.1本课程将以一个真实地产开发项目为课程案例，以项目节点控制为中心贯穿始终，全程模拟一个典型地产开发的项目管理。

3.2节点计划编制流程、内容、方法、工具和参与者等。

3.3节点计划变更控制

3.4项目风险控制

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四、 本系列课程特色和学习收益： 

本系列课程讲师将以一个曾经的地产公司总经理的经历和视角，采用理论简述 案例分析的方式，与项目经理们充分/自由互动，双向研讨，聚焦项目管理者特殊群体关心的关键话题，使学员获得如下收益：

1、帮助已有丰富开发经历的学员，正确理解地产项目的管理规律，改变传统粗放的经验管理现状，培养项目经理必须的职业素养和专业技能，掌握有效管控项目多重目标的系统方法，具备独立管理一个完整项目的成功能力。 

2、对不同专业背景出身的学员，调整管理观念和知识结构，发现差距，加快转型。

3、大量分析、分享业内企业优秀管理经验和失败教训的总结、升华。

提示：

本文件仅根据讲师经验提出，不一定针对贵司特殊需求，请对此提出具体修改意见