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刘毅

7S推行实务与目视管理

刘毅 / 资深生产管理专家

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课程目标

了解7S的意义、方法和技巧,以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程,解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题,创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。

课程大纲

壹:7S观念
7S的基本认识
日本的由来
美国的7S
欧州的7S
7S的哲学思想与目的
7S的实际故事的启发
7S的根在那里
贰:7S的具体做法
整理的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤)
整顿的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以广告牌/颜色的实行步骤)
划线的规定
颜色区分的规定
标示的规定
标语的规定
容器的应用
使用时间
物品性质
清扫的具体活动事例((对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以防导方法的实行步骤)
清洁的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的方法/使用工具/期望目标与评估基准/7S管制办法范例)
教养(素养)的具体活动事例((对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准)
7S实行试的制定
7S的评语及评分表
7S的荣誉
叁:重要的 “S”的精神
严格与永恒
好还要更好的信念
肆:生产现场的目视管理
目视管理实施作用
目视管理实施要点
目视管理用具
目视管理实施水准
目视管理活动评鉴
目视管理标准
目视管理应用

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