☆ 了解制造型企业增值和浪费的基本原理 ☆ 理解准时制交货的三大目标 ☆ 把握订单执行系统与物流管理的全貌，正确定位物流管理的重要性 ☆ 认识物流管理的三大职能，掌握现场物料管理的原则、目标和要点 ☆ 仓储管理在物料管理中的位置，科学进行仓储布局与现场管理 ☆ 恰当选择仓储绩效指标，通过加强仓储管理提高企业绩效

供应链管理

**章 物流供应链管理概论

1、企业运营的两大核心业务流程

2、准时制交货的三大目标

3、物流对营销的支撑性作用

4、物流构成及其关系

5、物流活动及物流管理全貌

6、物流管理的目标

7、企业第三个利润来源

第二章 物流供应链成本控制

1、物流成本构成及衡量

2、包装的作用

3、降低包装成本的主要途径

4、运输成本控制

5、仓储费用控制

6、降低附加费用

7、降低物流服务采购价格

第三章 物流供应链绩效改善

1、物流绩效指标选择

2、库存周转率对企业发展的战略作用

3、物流绩效管理

4、企业物流规划

5、物料流动管理

6、有效的库存规划

7、库存业务的改善

8、从小精益迈向大精益

第四章 行业物流供应链优化

1、行业产业链模型

2、行业发展趋势（国际/国内）

3、主要原材料市场信息

4、物流模式及物流组织形式

5、物流供应链管理分析

6、物流供应链优化方向