作为研发管理者，通常面临着比较大的挑战：  研发管理人员如何有效吸引研发人才、留住人才、培养人才？  如何将一支具有个性的研发人群打造成一支高绩效的团队？  如何有效激励研发人才？（激励但不骄纵）  管理并不是非白既黑，如何进行灰度管理？  如何运用教练技术来做好研发管理工作？  。。。。。。 领导者的责任就是：布阵、点兵、。。。。。。，“布阵、点兵”就是要求各级主管成为人力资源管理的第一责任人，各级主管不是独立贡献者，而是要带领团队创造优秀绩效的领头人，有责任指导、支持、激励与合理评价下属的工作，帮助下属成长。。。

 提升研发管理者在管理方面的意识及能力  学习研发管理者在管人方面的方法，如教练技术、团队建设、激励、绩效管理等  分享提高业绩、提升团队战斗力、改善组织氛围、提升团队健康度等方法及案例

 

 课程大纲                   

一、     引子;案例讨论（根据公司的实际案例研讨和分析）

二、     研发管理者的角色和定位

1.     研发管理者的挑战

2.     研发人员的特点

1）.研发人员智商高、逻辑思维能力强

2）.不善沟通，想法隐藏较深

3）.…

3.     研发人员的素质模型

4.     职业生涯的双通道

5.     管理者的行为动机

6.     案例和演练：管理者的思维模式

三、     教练技术介绍

1.     什么是教练

2.     教练的主要工作模式

3.     教练的主要技能要求

4.     教练技术的心理学基础

5.     教练核心技能：建立信任

1）.不同的方式方法

2）.演练：信任

6.     教练核心技能：倾听

1）.倾听的不同层次

2）.演练：研发场景中不同层次的听

7.     教练核心技能：发问

1）.如何发问：开放式问题

2）.演练：研发管理中强有力的发问

8.     教练核心技能：GROW

1）.GROW的概念

2）.DEMO：GROW模式教练

3）.演练：对研发人员的GROW辅导

9.     教练方式对于研发管理者的意义

10.  讨论：教练模式在研发团队管理中的应用场合

11.  应用场景分析：授权、激励、员工心态管理等

四、     研发绩效管理中的教练技术运用

1.     用好研发人员的关键是做好绩效管理

1）.价值创造、价值评价、价值分配的关系

2）.如何激发研发人员的斗志和潜能

2.     研发绩效管理的独特性

3.     研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）

4.     案例讨论：研发绩效考核投诉

5.     研发人员绩效的跟踪和辅导

6.     绩效诊断工具箱

7.     视频学习：绩效管理模式

8.     演练：研发绩效管理中的教练技术应用

五、     总结