企业“四大金矿”-诺达名师

企业“四大金矿”

刘有法 / 实战营销讲师

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课程目标

企业“四大金矿”

课程大纲

　　人才金矿
　　（一）为何人才称为金矿；
　　（二）如何开发人才金矿；
　　A 人才选拔：1 人才机制；2 入职资格；3 评判标准。
　　B 人才激励：1 激励政策；2 薪酬激励；3 非薪酬激励。
　　二文化金矿
　　（一）为何文化称为金矿；
　　（二）如何开发文化金矿；
　　A 团队文化：1 目标文化；2 理念文化；3 行为文化。
　　B 品牌文化：1 价值主题；2 故事情节；3 表现意境。
　　三流程金矿
　　（一）为何流程称为金矿；
　　（二）如何开发流程金矿；
　　A 团队管理流程：1 岗位入职流程；2 职位评估流程；
　　3 留人放人流程。
　　B 业务管理流程：1 产品开发流程；2 订货付款流程；
　　3 顾客拓展流程。
　　四模式金矿
　　（一）为何模式称为金矿；
　　（二）如何开发模式金矿；
　　A 破点营销；
　　B 借势营销；
　　C 合作营销；
　　D 善变营销。

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培训大类

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