1.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯生产成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本对象？ 1.如何合理设计产品纯生产成本、质量成本、销售地区客户成本对应的作业？ 2.如何进行作业成本核算？ 3.如何设计作业成本动因？ 4.如何从资源-作业-成本对象全过程进行预算、分析和控制？ 5.如何建立企业作业成本绩效指标？

一、如何理解传统作业成本法
传统作业成本法的产生背景
传统作业成本法的特点和局限性
2005年美国管理会计师学会（IMA）对传统作业成本法的批评性评价
改善传统作业成本法的思路

二、CSS成本体系的基本原理
2.1 资源-作业-成本对象的投入产出过程
2.2 多元化成本对象
2.3 多因多果的成本核算模型
2.4 成本动因的类型
2.5 作业成本法的实施步骤

三、作业成本核算
3.1 产品作业及其成本核算
3.2 质量作业及其成本核算
3.3 采购作业及其成本核算
3.4 销售作业及其成本核算
3.5 物流作业及其成本核算

四、作业成本分析
4.1 作业成本的差异分析
4.2 作业成本的期间比较分析
4.3 作业成本动因分析
4.4 如何**作业成本分析对供应商绩效进行评价

五、作业成本管理
5.1 作业成本管理的基本思路和步骤
5.2 如何**作业成本管理减少产能过剩的浪费
5.3 如何**作业成本管理优化产品作业的瓶颈
5.4 质量作业成本管理
5.5 物流作业成本管理
5.6 **计算机软件进行作业成本管理

六、如何建立CSS成本体系