**部分   业绩软件定律——解决问题的入口

  业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资！冰冻三尺，非一日之寒。打造团队的四个维度。企业文化的四个层面。是党指挥枪，还是枪指挥党？

第二部分  目标导向——达成目标是硬道理

什么是管理，什么是执行力?达成目标是硬道理

不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫

不要问执行是什么，要问执行做什么。

公司策略执行工具OGSM:

OObjectives     ---    目的

GGoals          ---目标

SStrategies      ---策略

MMeasures      ---衡量

第三部分  结果思维——如何让员工进入结果状态

任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等于结果

结果真相——真正的结果是价值的载体，

外包工具的导入,真正帮企业打造结果文化,打造职业化员工!执行型人才如何做结果——直奔结果，《周星驰核弹》，

执行型人才的共同点——对自己负责。

行动决定命运,结果改变人生

         视频：《周星驰核弹》

主题活动：周计划，结果表操练

第四部分  YCYA——执行的计件武器,使命必达

       要事、突发事件怎么办？

n        YCYA是公司核心执行力项目的精髓。YCYA真正助总裁管控要事，做到使命必达。YCYA制度是一套要事的承诺管理系统

n Y：Yes，接到工作指令后，明确做出承诺

n C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查

n Y：第二个Yes，工作完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况

n A：Award，奖惩，根据检查结果，对结果进行即时奖惩，“奖惩不过夜”

第五部分  责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步

猴子管理法七大法则

◆**法则：锁定责任——建立一对一责任

◆第二法则：时间守恒——让员工照顾好自己的猴子

◆第三法则：沟通——沟通职责和结果

◆第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养

◆第五法则：要事**——做重要而不紧急的事，猴子才不会累死

◆第六法则：即时激励——养猴子也需要快乐

◆第七法则：检查——检查与监督能让猴子进化