本课程第一部分的学习，可以帮助学员理解战略目标与个人目标的关系，学会分析战略目标分解方法，掌握实施目标管理法相关的技能，学会应用目标管理实用工具，掌握目标管理法的实施要点。本课程第二部分的学习，可帮助学员掌握时间管理的根本方法，树立时间管理的突破性观念，跨越解时间管理的障碍，理清工作的重点，提高工作效率及效能，使之成为日常工作中必备的职业习惯。

**部分　提升目标管理技能

1．如何将企业的战略目标转化为部门和自身的奋斗目标

² 战略目标的理解

² 战略目标的分解

² 战略目标与员工个人目标的关系

² 企业的战略目标转化为自身的奋斗目标的几种方法

1． 什么是目标管理法

² 目标管理的内涵和特点

² 目标管理实现企业发展

² 目标管理实现个人发展

² 目标与职责的区别

² 管理者职责和岗位职责的区别

² 目标与行动计划的区别

² 目标管理标准程序

² 企业的目标管理体系

3.  目标设定的方法

² 目标是什么，目标写什么

² 目标设定定原则

² 设定员工工作目标注意

² 设定目标的七个步骤

² 设定目标的主要障碍难点及其对策

4.  目标管理的主要工具

² 目标管理卡

² 目标管理卡的内容、样本、使用步骤

² 目标管理手册

² 目标展开图

² 对策展开表、对策展开表要求

² 目标执行追踪卡

² 目标检查记事薄

² 目标检查要领

² 目标修改的步骤和目标修改报告单

² 执行困难报告单

目标管理法的回顾与总结

第二部分　提升时间管理技能

1．阻碍时间管理的因素

² 何为时间管理

² 时间管理与经营人生

² 快快乐乐工作，轻轻松松收获

² 跨越时间管理的障碍

2． 时间管理的运用

² 时间管理的十大关键因素

² 时间管理的误区

² 时间管理的四象限

² 80/20原则在时间管理上的运用

² 时间管理具体方法

3． 提升组织时间效益

² 在组织中推行战略规划管理和目标计划管理

² 企业战略规划是宏观的时间管理

² 企业目标管理是企业中观的时间管理

² 行动计划是企业微观的时间管理

² 怎样处理并减少工作中的"救火"现象

² 倡导和鼓励团队精神

² 有效授权管理组织时间