- 意识到职场发展与时间管理的关系； - 察觉到时间管理与事件管理的差异； - 关注时间管理与绩效目标的关联性； - 掌握做计划、授权、拒绝的具体方法； - 制订自己的行动改进计划，培训效果落地。

 

【培训提纲】

1.  我的时间谁作主？

Ÿ   预热

-        调查：你的时间够不够？

-        计算题：一寸光阴一寸金，你的光阴多少金？

-        互动小结：你得到的启示有哪些？

-        练习：我的时间去哪儿了？诊断目前时间分配

Ÿ   时间的主权拥有者

-        练习：工作清单分析-你是职场哪种人？

-        视频：命中注定我爱你－忙人

-        时间管理四大盲点，我对管理现状是否真的无能为力？

-        讨论：时间管理VS事件管理，争辩中看到时间管理的本质

-        再看本质：由职场本质看时间管理的本质

-        互动小结：时间的主语是“我”

2.  重要的事情在哪里？

-        时间优先矩阵给我们的错觉和提示

Ÿ   20/80原则：提供时间管理的可能性

-        练习：繁忙的一天

-        讨论结论：确定事情重要性的3个维度

Ÿ   确认工作重要性：它真的那么重要吗？

-        视频：严师出笨徒

-        2W原则

3.  我该怎么做？

Ÿ   计划比你想象更有效

-        图示：计划失败了就是为失败而计划的

-        练习：制定计划

-        制定计划的方法及参考因素

Ÿ   工作授权是一种思维

-        视频：淡定的鸭妈妈

-        测试：你的授权意识怎么样

-        授权有方法

Ÿ   拒绝无意义的干扰

-        调查显示：干扰占到工作时长68.7%

-        讨论：谁在干扰我们？为什么干扰我们？

-        练习：干扰VS照办

-        如何学会拒绝没有意义的干扰

Ÿ   真正影响工作效率的因素是幸福感

-        练习：我的行动计划

-        落地环节

4.  结语

Ÿ   时间管理是自我管理，时间在哪里成功在哪里

Ÿ   时间管理更是自我实现的管理