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韩金钢

《当今形势下的大客户心理分析与销售策略》

韩金钢 / 政企合作营销与沟通培训专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

1、梳理思路、高度提炼与总结 2、更加科学、更加系统、避免经验或本本主义、 3、全部案例贯穿、一套流程、十大工具、 4、现场答疑解惑

课程大纲

一、 客户的信息和需求把握(知己知彼)

销售人员的困惑:

1、 对客户信息了解不多

2、 不懂得搜集什么样的信息才是对的

3、 只关心关于产品和服务的推广的信息,忽略客户整体战略、

发展、历史以及远景和愿望

4、 不清楚怎样和搜集什么样的信息,没有信息问题库

5、 缺乏搜集信息的渠道、方法和技巧

6、 搜集信息的深度不够、或者仅仅停留在冰山表面上;

7、 搜集信息过程过于简短、死板、僵硬,而后很快进入推销

8、 不能与客户轻松面对和谈话

二、 决策层面的接触(抓住七寸)

销售人员的困惑:

9、  不清楚客户的决策流程

10、 从头到尾弄不清到底谁是关键人物

11、 对于决策者的作用和功能不明白

12、 对所有关键人物都用一张片子(PPT),一个说法,千篇一律

13、 弄不懂客户内部不同决策者的关心点

14、 与一线、中层和高层打交道的秘诀


三、 面对和处理灰色地带(避免顶风作案)

销售人员的困惑:

15、 过去的销售工作多半是在酒桌上推杯换盏,今天不知道如何处理?

16、 客户从以前的“勾肩搭背”到现在的“背靠背”?

17、 从前的工作很多是围绕着台底交易,现在不清楚该怎么办?

18、 过去多是靠关系和熟人,当进行形式下,有些人退缩了?

19、 “官不打送礼的”,当今送还是不送?

20、 客户不接电话、不批文件、不接待?

    21、如何建立信任、打消客户戒心,很快进入设计好的步骤

    22、建立怎样的谈话主题,缺少谈话提纲和预判

23、谈几句话,好像就没有什么好谈的,马上进入职业性的推销

24、把握不好与客户谈话的节奏

     

四、 当今反腐形势下客户的心理变化(深度需求)

销售人员的困惑:

25、所有的人都在做事,不知道谁是想做事、谁是混事的

    26、搞不清当今形势下,客户的内心是如何想的

    27、缺乏深入了解客户购买的动机的手段,客户要解决什么问题

    28、无法量化客户的心里需求和购买动机,只是凭借自己的经验去猜

 29、混淆客户的“公心”和“私心”,过于放大客户的“私心”

 30、轻视或过度重视客户把门者的需求和心理, 

 31、客户把关者的需求和心理, 

 32、弄清使用者的需求和心理,如何引导沟通 

 33、了解关键决策者的想法和采购目的


五、 如何引导客户继续操持大业(引导大于说服)

销售人员的困惑:

 34、除去强买强卖,还能做些什么?

 35、不能将客户的过去、现状和未来联系在一起

 36、对客户的情形和环境了解不深入

 37、不能使用巧妙的方式将自己的产品和服务,如何帮到客户解析清楚

 38、不能正确引导客户继续做大事

 39、缺少引导客户的具体方法和技巧


六、 解决客户内部政治和打斗(左右逢源)

销售人员的困惑:

40、属于对客户决策层与人脉关系的把控

41、有人支持你、有人不支持,不知道该如何处理

42、忽略客户内部的“政治”和“派系斗争”

43、都知道不能卷入政治,但就是不知道怎样办

44、不能很好的把握决策者与影响者

45、客户内部有人高度参,有人低度参与,低度参与不见得不是决策者

46、忽略在决策过程中的客户决策者的角色转换


七、 学习系统化做单的思维和战略(战略与战术)

销售人员的困惑:

47、缺少系统化做单的思维和逻辑

       48、不知道如何做编剧、导演、演员

49、知道什么时候开始,但在过程中变得很茫然,不知所措

50、从始至终,都是自己干,不懂得调动公司内部的资源和团队协作


八、 重要技巧、方法和工具(完成任务的重要资源和保证)

销售人员的困惑:

51、都是靠过去经验的积累和感觉行事

52、没有做单和与客户打交道的流程、工具

53、没有队大客户销售进行科学的归纳和总结

54、不清楚如何分析影响订单的重要因素

55、应对和处理问题时,策略和手法单一,思维受限制


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