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周加富

赢在执行力 周加富

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课程背景

在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,其中重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力。 周老师将结合中国企业的实际情况,以及现代职场人浮于事的现象,分享经典职场成败案例,从日常生活常识中,古今中外典故中,透悉企业做大做强的条件,员工超强执行的心态、思维及行为模式,只要学员在学习后不断的练习和秉持这些观念,定能快速提升企业各个层面的执行力

课程目标

1、了解企业执行不力的原因和状况。 2、学习如何做个执行型人才,如何培养执行型团队。 3、学习如何建立并培养责任和成果的思维模式。 4、如何梳理和修正自身的心态,以保证每项工作执行并落实到位。 5、如何不找借口,绝对完成目标;绝对服从,努力解决一切问题。

课程大纲

课程大纲

**节:执行是什么——执行不力的本质

简介:执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,执行不力会给企业的发展带来诸多困扰,会严重阻碍企业既定目标的实现。因此执行就是实现既定目标的具体过程,而执行力就是完成执行的能力和手段,也就是企业所有成员保质保量地完成自己的工作和任务的能力。

(一)什么是执行

(二)中国企业执行力现状

1. 对偏差缺乏敏感

2. 不注重细节

3. 不在自己职责范围内处理问题

4. 不能坚持制度与标准

(三)执行的定义

1. 案例:小王送信

2. 成果定义

(四)角色与心态转换

1. 角色心态

2. 责任心态


第二节:人才执行力——打造执行型人才

简介:良好的执行力要靠执行型人才,企业执行力的实现,其实是每一个员工的责任和义务,无论企业的制度是否合理、管理是否完善,其它员工执行与否,从自己做起是所有优秀员工必备的品质。对结果负责,而不是对任务负责,才会有真正的执行。工作就是面对一堆问题,去寻找解决问题的方法,然后坚决地执行。

(一)谁是执行力的主体

(二)什么是执行型人才

(三)执行型人才三大标准

1. 信守承诺

2. 成果导向

3. 永不言败


第三节:思维执行力——所有执行力的根源

简介:执行就是要负起100%的责任,不折不扣的拿到成果,所以前提是责任,核心是成果,每个人都是责任的主体,都是执行的**责任人,都要确保拿到成果。企业上下必须建立同一种执行思维,才能确保执行的有效性,从而使企业的既定目标得以达成。

(一)责任思维

1. 什么是责任思维

2. 内向和外向两种思维

3. 谁是执行的**责任人

(二)成果思维

1. 我们需要什么样的成果

2. 完成任务还是追求成果

3. 企业靠什么生存,员工靠什么发展


第四节:心态执行力——执行力的内在动力

简介:人与人之间只有很小的差别,但这种很小的差别却往往造成巨大的差异,很小的差别就是所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功与失败。在执行当中我们只有做出成果才能拿到结果,所有的员工只有从员工心态到领导心态才能实现成果导向。所以心态非常的重要,他决定了企业的发展。

(一)造就积极的我

v 速度**,完美第二

(二)做一个诚实的人

v 认真**,聪明第二

(三)拓宽自己的心胸

v 结果**,理由第二

(四)学会接受别人

v 协作**,竞争第二

(五)态度决定品质

v 态度**,能力第二

(六)心存感激

v 感恩**,展示第二

(七)别轻易说“我不行”

v 决心**,成败第二

(八)不以个人为中心

v 结果**,自我第二


第五节:行为执行力——执行力的价值

简介:人与窗体顶端

简介:无论做什么工作,都要牢记自己的责任,不要用任何借口来为自己开脱或搪塞,完美的执行是建立在绝对服从的基础上的。服从是下属的职责,一个不能够服从领导的下属就是一个对工作不负责任的下属,对于上司交代的任务,只能无条件地服从,认真去完成,绝不找任何借口,这才算是优秀的执行者。

(一)不找任何借口

1. 目标不变方法变

2. 彻底锁定执行目标

3. 清晰做事的终目的

4. 阶段目的VS终目的

(二)绝对服从

1. 服从是执行常识

2. 谁终负责任听谁的

3. 解决问题而不是上交问题

4. 服从也是下属的工作职责


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