成本是种付出，不可能被无限制的降低。 那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！

能认识成本、了解成本、并制定标准成本 能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系 掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持

模块一 成本中心与利润中心

1. 什么是成本？

2. 如何理解利润

3. 什么是成本中心，成本中心的划分依据是什么？

4. 如何确定利润中心

5. 成本控制和成本降低的区别

6. 认识成本才能控制成本

7. 如何制定目标成本——有目标才有方向

8. 如何制定目标利润

【案例分析】：邯钢，倒挤出来的利润

             丰田，目标成本管理模式

模块二 产品成本的核算及管理

1、产品成本包括那些成本

2、什么是可控成本

3、什么是不控成本

4、考核成本是什么成本

5、产品成本的计算方法有哪些

6、如何精确的技术产品的生成成本

【互动】请对如下产品成本进行分类，确定哪些成本是可控成本，哪些是不可控制成本，哪些是考核成本，哪些是非考核成本

模块三  如何制定标准成本

1、什么是标准成本

2、标准成本的自动要素有哪些

3、什么是作业成本法

4、作业成本法的精髓是什么？

5、标准成本如何与作业成本集合起来

【案例】戴尔的作业成本管理模式

【互动】请用传统成本法和作业成本法计算产品的成本

模块三  如何建立利润中心

1、如何看待利润

2、如何看内部利润表

3、利润管理对企业的重要性

4、利润中心与成本中心的管理

5、如何**成本中心的管理，实现利润中心的战略目标

【案例】从报表来看，利润管理的核心在哪里？