参加本课程，您的学员将学习和掌握下列技能 基础层： 全球竞争环境新认识 竞争环境、社会环境、企业环境对管理者领导力提出的新要求 领导力要素变化与发展历程 领导力如何驱动组织绩效成长与组织绩效发展 领导商数与领导力指数测评 核心层： 新领导

**部分、领导力认知

1、 全球竞争环境新认识

2、 组织核心竞争优势识别

3、 竞争环境、社会环境、企业环境对管理者领导力提出的新要求

4、 管理者与领导者的区别

5、 领导力要素变化与发展历程

6、 领导力如何驱动组织绩效成长与组织绩效发展

7、 新领导力要素深层次认知

l 四维度新领导力模型认识（什么是真正的领导力）

第二部分、领导力要素培育

**唯度 战略领导力

1、 职能单元战略规划能力

2、 职能单元工作设计能力

3、 职能单元工作系统流程设计能力

4、 职能单元制度体系设计能力

5、 战略贡献度评价

 第二唯度 管理领导力

1、 员工领导力

ü 员工塑造力

ü 员工统御力与控制力

ü 高效员工激励

ü 关键人才留用

ü 员工职业生涯规划设计

2、 团队领导力 上一篇： 组织修炼与领袖阶梯 下一篇：魅力沟通与领导艺术