充分认识在顾客导向型时代加强团队建设管理的重要意义 掌握提升管理者团队领导力和执行力的实效策略、方法 让每一位学员重新认识自我，充分激发学员个人潜能，全面提升团队执行力

**章 关于团队的正确理解和认识

一、关于蚂蚁军团的思考

1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？ 

2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？ 

3、蚁多咬死象的故事启发？

4、（视频短片-亮剑团队）

二、什么是团队

1、团队（Team）新解

2、有效团队具备的特征

3、团队合作对于组织的好处：

提出新的观点和看法

作出高质量的决定

更好地解决问题

顺利地进行改革

提高雇员的满意程度

4、团队建设与团队风采展示

第二章 团队执行力建设

一、执行力构成

二、关于团队执行不力的思考

1、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力

三、团队执行为何不力？

1、执行不力是一个普遍现象！ 

2、孙武练兵故事的启示

四、执行力首先是一种态度而不是工具

1、执行力公式及执行三要素

第三章 心态决定一切----提升全员团队执行的意愿策略

1、DO HAVE BE与BE DO HAVE两种不同的人生心态

故事：三个建筑工人的故事

故事：秀才赶考

二、珍惜每一天

讨论：你的人生到底还有多少天

三、发现自己的内在冰山和无限潜能

教练游戏：撕碎梦想

讨论：什么是你想要的，什么是你需要的

第四章、燃烧心火发挥无限潜能

1、感恩是一种能力

感恩社会

演示：点亮一盏感恩的灯

2、学会感恩，一切皆因爱

苹果树的故事（羊羔跪乳任选）

《感恩的心》故事

3、生命树的启示

第五章、承担责任自我价值实现

1、认识责任

2、对责任的态度

3、责任者的体验

第六章、合作共赢团队价值实现

1、共赢是当今社会竞争的获胜手段

2、播音公司和空客公司的竞争

3、体悟共赢--红牌黑牌

第七章、销售执行力规范课程

结束：点亮心灯--感恩父母、感恩公司、感恩领导让每一个员工都有一颗感恩的心。