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李明俊

职业经理人财务素养沙盘训练

李明俊 /

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课程目标

课程的最终目的不是教授财务知识,而是找到提升盈利能力的有效途径! 职业经理人参加本训练会有什么收益? 提升参训人员的财务知识和财务理念,使参训人员能更有效地与财务专业人员交流,并更好地理解公司的财务政策  掌握评价企业财务状况的基本方法 学会用财务头脑来侦测经营管理问题所在 学会从数据出发寻找公司经营各个环节的改进方案,加强管理者的战略思维意识与掌控能力; 展示经营的全局及各部门间的关联;体会不同的决策造成的不同影响,找到公司内部降低成本和提高

课程大纲

**讲 职业经理人学习财务知识对公司和个人的好处
第二讲 会计报表阅读与分析
第三讲 企业投资与经营中应注意的财务问题与企业价值评价
第四讲 职业经理人如何利用财务信息进行企业管理决策
第五讲 全面预算
第六讲 沙盘实战模拟和案例分析
 
核心内容?
 
    本课程是面对企业中高层管理者的高端培训课程,**沙盘模拟,以企业经营为背景,为期2天,由30名学员组成,每4-6名学员组成一个公司,分任公司总经理、财务部经理、销售部经理、研发部经理、生产部经理等职位,共形成4-6个相互竞争的模拟公司,连续从事四至六期的经营活动。
 
    **经营模拟,体验式教学,每个小组5-6人模拟公司的生产、销售和财务分析过程,学员在模拟对抗中相互激发、体验决策与经营企业的乐趣,同时讲师与学员共同分享解决问题的模型与工具,使学员"身同体受",完成从know-what 向know-why转化。
 
1战略方面
  → 评估内外部环境,制定中、短期经营策略
 
2产品研发方面
  → 产品研发策略的制定
  → 研发计划的检验与调整,必要时选择引进策略
 
3生产管理方面
  → **试制,寻求理想的生产方式
  → 全面质量管理
  → 匹配市场需求与交货日期
 
4市场营销方面
  → 市场分析与决策
  → 产品组合与市场定位策略制定
  → 投标与竞标策略制定,营销效率分析
  → 研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会
 
5财务方面
  → 制定投资计划,评估回收周期
  → 现金流的管理与控制
  → 编制财务报表,结算投资收益,评估决策效益
  → 运用财务指标进行财务分析和内部诊断,协助管理决策
  → 以有限的资金运作创造高利润
 
部分案例模拟情景:
 
  给你一家拥有1亿资产,银行信用良好的公司。当年销售额高达3600万元,但是产品结构单一,市场竞争日益加剧,国内、国际市场会进一步开放。
  新的一年,市场机会、产品机会和风险并存,公司能否突破生存的瓶颈期,走上新台阶?
  面对5个优待开发的市场、4种可以选择的产品,不确定的、变化的环境,20种决策方式 ,究竟采用何种经营策略,激进,还是保守?
  还有另外5家实力相当的公司,面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司领导团队将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,决定何时投资于何种产品,何时进入哪个目标市场,决定如何扩展生产能力,使之与市场策略相匹配,还要决定如何平衡资金,如何使用财务杠杆,追求企业核心竞争能力和佳盈利模式?
  各公司选择的策略以及执行、运作能力的不同,有的公司加速破产,有的公司迅速壮大。1/3的学员在前三年就把公司经营的四面楚歌。
  每个周期,充满着欢笑,也伴随着泪水,经历了焦急与忐忑不安的期待,结果总是几家欢乐几家愁!
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