您是否正日夜殚精竭虑地思考如何解决以下重大问题：  企业只有老板做业务或高管做业务！  客户掌握在业务人员手里，不属于公司！  客户开发周期长，业务不稳定、波动大，营销费用大，难以掌控！  成长慢、业务多年未突破，开发模式落后停留在“个人智慧+公司资源”的阶段！  缺乏模式，效率低，无法复制！  开发高端客户困难，客户低端：穷客户、无赖客户、低价格客户、付款方式恶劣客户！  薪酬激励不科学、考核不到位，业务人员流失严重、缺乏斗志与激情…

力助企业发生七项重大转变： 增长模式：从 无序不可控的自然增长向突破性的战略增长 转变 销售模式：从 产品导向的推销模式向需求导向的营销模式 转变 开发模式：从 个人智慧+公司资源向项目性营销运作整个业务过程 转变 人员推广：从 单枪匹马的个人英雄向团队作战的组织营销 转变 销售管理：从 业务型销售结果管理向项目型销售流程管理 转变

**讲：工业品营销的特征与本质——正本才能 
清源，现代营销离不开理论的指导！
    工业品营销的概念
    工业品营销的八大特征
    工业品营销的四大营销因素
    工业品营销的四大本质
第二讲：工业品营销成功的九大关键因素——成功不需要什么都做，而需要做必须要做的！
    对工业品营销、决策链营销、关系营销、方案营销、服务营销的本质理解、认识与掌握
    建立一支有一定数量和强战斗力的职业选手队伍
    成熟的业务    模式
    行之有效的营销策略与手段
    数据库营销
    销售项目管理
    客户关系管理（客户关系、客户服务、客户管理）
    战略性伙伴客户经营
    营销组织建设和基础管理
第三讲：销售项目管理——以“卖项目”的方式“卖”产品；以销售项目管理的方式做单。
    销售项目管理的基本理论
    销售项目管理的基本操作
    销售项目管理的操作实务
1）全景全过程案例学习
2）分小组案例研讨总结
第四讲：客户开发——采用大量的方法和超常规手段去挖掘信息、分析信息，信息就是阳光和空气！
    为什么解决信息不对称是营销的**步工作
    解决信息不对称的三大方式和四大原则
    组织间工业品营销解决信息不对称的有效做法
第五讲：客户跟进与缔结——方式有效 做实=订单！
    为什么把每个业务机会做实是营销成功的核心与关键
    营销中客户常常出现的情况与反应
    营销人在营销中常常犯的低级错误
    做实每个业务机会六大步骤 
      做实业务机会中有效手段运用
    如何分析与评估客户需求
    如何化解客户疑虑、异议与担心
    如何对客户决策链五者有的放矢展开营销
    如何发展与使用客户内线
    阻击竞争对手和干扰客户决策
    报价技巧
    谈判技巧
    大客户适时成交的五种方法
    组织间工业品营销中典型问题解答
第六讲：客户服务、维系与经营——把客户作为企业重要的资源进行经营，以服务创建企业竞争优势！
    客户对企业的价值与意义
    维系老客户与开发新客户成本分析
    如何理解服务——企业生存的重要保障这个概念
    客户生命周期全程管理
    客户经营与管理