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高晨云

员工激励中的心理学艺术

高晨云 /

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课程目标

◆熟悉人的心理活动规律 ◆了解在管理中不能忽略的人性化管理原则与技巧 ◆掌握员工心理激励技巧

课程大纲

**模块:激励心理理论与要素分析

**单元:激励的心理学定义

※经典试验

※什么是工作绩效

※激励的意义

第二单元:激励的心理理论

※心理契约

※双因素理论

※期望理论

※公平理论

※需要层次论(马斯洛需要层次论)

第三单元:两类激励效果与激励频率分析

※物质激励和精神激励

※外激励与内激励

※正激励与负激励

※两类激励效果比较

※正负激励分类

※激励频率原则

※目标激励与目标设定的技巧与原则

第四单元:影响员工的激励要素分析

※人性深处敏感的五个区域

※员工普遍的十类激励要素

※中国员工喜欢的激励方式

※不同出生年代员工激励需要分析


第二模块:激励中的心理学技巧

**单元:有效的自我激励方法

※方法1:无条件改变自己潜意识中的消极意念

※方法2:主动营造动力性的情绪

※方法3:树立正向思维视角和自我评价

※方法4:设定目标并将目标行动化

※方法5:精神愉快,给自己奖励

※方法6:追求利他主义价值观

※方法7:保持健康生活方式

第二单元:有效的个人沟通激励技巧

※人有哪些心理需要和心理期望

※如何重视他人

※如何满足他人的安全感

※如何满足他人的完美感

※行为激励

第三单元:有效的主管激励班组的方法

※有效激励的原则

※班组管理中的实用激励方法

※怎样使团队小组产生激励效果

※人需要有未来长久盼望

第四单元:如何有效地激励员工

※方法1:鼓励与赞美

※方法2:为员工设定未来的目标

※方法3:设定相对艰难的外部挑战环境

※方法4:有效的沟通

※方法5:营造整体激励向上的环境

※方法6:员工家属激励

※方法7:改善和美化环境

※方法8:为员工提供培训

※方法9:公平的利益分配和考核

※方法10:用表扬而非惩罚来树立标杆行为

※方法11:补贴员工食堂

※方法12:让员工持股

第五单元:如何有效地激励80后员工

※对员工进行激励管理的有效原则

※公司激励中的员工管理关键技巧

※如何帮助公司理念转变为员工精神

※公司制度制订技巧








(以上课纲为通用模版。将根据客户需求,相应调整内容)



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