1、把握管理者的角色位置，认识履行工作职责 2、提升管理者的沟通能力、执行能力 3、明确团队目标，打造高效团队，提升团队凝聚力和战斗力

导言：谁来给猫挂铃铛

一、没有执行力就没有竞争力

1、仅有战略是不行的。案例：戴尔的直销战略。

2、没有执行力就没有竞争力。

3、反思国人的执行力现状

（1）战略与执行的落差大。上有政策，下有对策

（2）缺少精益求精的精神。中国人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。“差不多”先生太多

（3）责任意识缺失。执行力是在每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应该重视的问题，企业的所有员工都应该共同担负起责任。因而做好本职工作，履行职责是执行的首要任务。

（4）不讲规矩，原则性不强。很多企业有非常完善的制度，但上至领导下至员工，都不能很好地坚持。案例：日本人的绝招

二、企业执行难及其原因分析

（一）企业执行力不佳的八大表现

1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。 

2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。 

3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 

4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。 

5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。 

6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。 

7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。 

8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。 

（二）企业执行难的原因分析

1、文化原因：由于文化导致的执行问题

2、制度原因：由于制度导致的执行问题

3、人员原因：由于管理水平导致的执行问题

三、全方位提升中高级管理者执行力

（一）提升企业中高级管理者的管理理念

1、科学管理理念

2、人本管理理念   

3、质量管理理念：

4、精益管理理念：

精益生产追求的目标：7个“零”目标

    ☆  零切换浪费

☆  零库存

☆  零浪费

☆  零不良

☆  零故障

☆  零停滞

☆  零事故

（二）提升企业中高级管理者的执行能力

1、提升企业中高级管理者的战略选择

★案例分析：为什么全球500强**的沃尔玛如此强大？

战略选择。

         高层战略：狼性领导原则

         中层战略：猴子管理法

2、提升中高级管理者执行力的7大基本做法：

（1）管理就是树立榜样；

（2）不必事必躬亲，但关键时候需要御驾亲征；

（3）抓现场管理；

（4）坚持“三不放过”原则；

（5）盯住短板；

（6）掌握80/20宇宙大法则；

（7）坚持PCDA闭环运行；

（三）提升企业中高层管理者的执行路径

路径之一：转变观念

路径之二：优化知识。

路径之三：矫正态度

路径之四：训练技能

路径之五：强化行为