您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 研发项目 > 解密华为之打造华为狼性项目管理团队

王博

解密华为之打造华为狼性项目管理团队

王博 / 华为资深采购管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1. 了解华为成功的内因 2. 了解华为是如何未雨绸缪以及如何摆脱困境的 3. 学习华为建立销售激励体系,快速提升团队活力 4. 如何使激励不仅控制结果,还能控制过程 5. 学习华为组建狼性项目管理团队 6. 了解学习华为如何有效制定项目计划、改善项目进度管理 7. 提升项目时间管理能力和有效降低项目风险 8. 了解学习华为如何提升项目的团队建设及沟通管理能力

课程大纲


**、 华为成功的十六大字诀

1、       目标明确

2、       舍得投入

3、       苦练内功

4、       企业文化


第二、 学习华为,打造项目管理团队

1.           在华为理念中,什么样的项目团队才是高效的

2.           那几种角色四种项目合作者侯选对象

3.           如何针对项目特点分派项目

4.           如何准确委派针对项目分配角

5.           把项目任务委派给愿意但能力不够者

6.           把项目工作分配给愿意且有能力者

7.           说服有能力但不大愿意的人

8.           指导和培训既不愿意又能力不够的人

实战演练:快速组织您的项目团队。

案例分析:您的项目团队如何?


第三、项目团队化作战的主要方法

1.    项目中独特的组织架构

2.    如何处理项目成员之间的关系

3.    团队化的运作模式

4.    清晰,完备的制度与流程

5.    对风险的把控与周边部门的配合

第四、项目管理与营销流程项目化

1.    项目管理的基本概念与技巧

2.    全面项目化管理发展

3.    项目生命周期与销售生命周期

4.    导入项目化营销流程管理的目的


第五、项目分析执行与控制的各个阶段

1.    项目**阶段——项目立项与计划制定

2.    项目立项与目标确定

3.    销售项目构成——可视化管理项目

4.    项目第二阶段——制定项目沟通计划与风险计划

5.    项目第三阶段——项目执行与控制

6.    项目第四阶段——有效的成交过程


第六、项目结束与总结

1.    项目总结报告

2.    项目后续服务跟进


上一篇: 项目管理沙盘模拟实务(医药版) 下一篇:解密华为——打造华为狼性项目管理团队

下载课纲

X
""