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侯岚

开发商节点计划与控制

侯岚 / 房地产工程项目管理讲师

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课程目标

进一步认识地产项目规律,初步了解现代管理理念与工具,并掌握具体运用 培养科学管理思想,建立科学管理意识,改变传统粗放的经验管理现状 初步掌握地产项目的科学计划方法 系统管控地产项目质量、成本和进度的基本方法 有效管控项目变更及系统风险的基本方法 有效管控承包商及其公司内利害关系人的基本方法 课堂实战模拟研讨的成果,可作为公司实际管理的基础模板

课程大纲

**天上午:

一、 地产工程项目管理简述

1、 现代地产项目管理的实质内容

2、 地产项目管理方法系的具体组成

3、 现代地产项目的2个主要管理对象

4、 现代地产项目的核心管理思想

5、 地产开发全流程与项目节点计划

6、 项目节点计划与施工组织计划


二、 项目启动管理―万丈高楼平地起,或许,是失败的开始?

房地产开发要经历许多过程和阶段,其中的每一步都是典型项目,任何一步失败,都足以使你不一定充裕的资金,轻易化为乌有。其实大多数失败项目,源于开工前。


1、 开发商工程项目目标及范围的科学界定

2、 工程实施决策机制与PM选择与授权

3、 工程管理模式和采购管理模式的选择

4、 公司多项目运营的不同组织

5、 工程管理团队职能分析与结构设计

6、 开发商项目公司的矩阵化配置和职能型安排

7、 上级公司职能部门与项目公司/项目部的权责安排与角色冲突


案例研讨一:某央企地产项目年中绩效检查报告


三、计划编制、组织与准备管理―想好再做?边想边做?还是不想就做?

以掌握特殊资源开发地产的个体户行为、短期行为为特征的卖方市场已经远去,运营中的粗放和随意,将导致必然失败。


案例研讨二:为什么“开工前无事可做,开工后一片混乱”?

案例研讨三:你是否说的清楚,开工后第99天的工作及其相关细节


**天下午:

8、 工程多目标控制的系统方法

9、 龙湖地产项目控制节点的选择


案例研讨四:开发商节点计划由谁做?深度如何?包含内容?


10、 部门责任推诿与争权

11、 准确界定人员/部门工作、权责及其关系的有效方法与工具

12、 项目风险管理与项目计划是什么关系?

13、 如何切实做好风险管理,避免打乱仗?

14、 项目风险的实用管理流程

15、 项目风险的实用应对策略;


案例研讨五:地产开发项目节点计划V1.0版团队练习

16、 讨论与点评


**天晚上:

V2.0版团队练习


第二天上午:

V2.0版团队练习研讨及点评

17、 大型复杂项目节点计划八步法

18、 小型简单项目一张纸计划法

19、 部门计划与项目计划的关系及其编制

20、 公司计划与项目计划的关系及其编制

21、 V3.0版团队练习


案例研讨六:你的甘特图


第二天下午:

四、现场管理/控制―往往是所有人关注的焦点,但并不清楚如何有效控制

通常,工程现场是项目中历时长,问题多的地方,也是各级管理者干预多、变更多、部门纠纷多的地方。可那是因为老板不放心啊!


不要相信哪位下级对公司的忠诚,管理者也不要过于自信个人的经验。持续做好公司,做好项目,需要的是公司系统的科学机制和科学管控。


案例研讨八:影响项目绩效3角色及其作为

案例研讨九:万科的计划和控制方法


22、 控制项目变更的2类方法

23、 控制即时变更要求的五大原则

24、 控制变更的权力设计

25、 项目收尾工作是不是也在计划中?

26、 大连万达高速发展的秘诀

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