1、地产项目总经理的角色认知

1.1 领导者和管理者的区别

1.2 地产项目总是领导者还是管理者？

1.3 地产项目总的工作内容、权限、责任范围以及与各方的关系

1.4 2类不同项目总的区别

1.5 地产项目总的职业素养和能力要求

2、地产项目管理的道与法

课程案例：金银湖小区项目开发

2.1 规范固定资产投资行为的五大管理法规

2.2 地产开发全流程简要介绍

2.3 开发商工程管理模式及其变化

2.4 从项目角度，分析地产项目的矛盾目标及其关联影响

2.5 从项目管理角度，分析如何实现公司希望的高质量、短工期、低成本？

2.5.1传统工程项目管理与现代工程项目管理的2点区别

2.5.2现代地产公司的2大核心项目管理能力及其关系

案例分析：某地产集团2年半撤换12个项目总？

2.5.3现代工程项目管理的2个核心思想

3、地产项目总经理的思与行

3.1专业技术工作与项目管理的不同特点与差异

3.2转型中的项目总需要认真调整的关系

3.3项目总应该如何开始自己的项目？

3.4地产项目节点控制的关键？ 

3.5项目节点控制计划应包含的实际内容？

3.6控制项目风险的流程与方法

3.7项目节点控制计划的实用编制方法和工具

3.8项目总如何应对资源紧缺？

3.9项目总与项目团队的关系？ 

3.10 如何准确界定团队成员的责任和权利、避免推诿与争权？

3.11项目总的团队管理法

3.12项目总管理内部冲突的方法

3.13 管理承包商三步曲

3.14 项目沟通的效力与作用

3.15 与关键干系人沟通的技巧

3.16 项目总的会议管理法

3.17 项目实施中的现场管理内容

3.18 现场突发问题的随机处置和分类管理

3.19应对变更的五大原则

3.20 控制变更的三大手段

3.21 如何结束项目？