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翟光明

教练式管理

翟光明 / 仓储管理国家职业鉴定项目创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  在当今市场竞争中,企业间的状况是:

  1、快鱼吃慢鱼:比谁游得快

  2、你干我也干:比谁干得好

  3、你变我也变:比谁变得妙

  世界500强的CEO中有80%的人将自己的成功归功于有教练的辅导。

  如今西方国家,COO(企业教练技术持行官)在各大企业内部早已悄然上岗并逐渐热

  教练的基本素质:

  1、双脑互动的思维方式:形象到抽象,抽象到形象

  2、求新求异的专业知识:

  3、刚柔相济的雄辩口才:

  4、因势利导的训练方法:

  5、施恩感恩的良好心态:

  学什么?学习教练式管理

  学会教练式管理

  等于抢占了先机

  教练式管理的特点:

  1、简单

  2、生动

  3、有效

  4、持续

  教练式管理的六个步骤:

  1、明确目标:确定方向

  2、认清问题:面对现实

  3、制定计划:周密思考

  3、教练管理:实施方案

  5、追踪检查:检验效果

  6、再度教练:做得更好

  1、首先清除滥竽充数的人

  2、然后达到互相配合,一个节奏

  每人心中有谱

  多次合作训练

  由一个人指挥

  3、指挥形同虚设

  每人心中有谱(规章制度)

  每人按谱演唱(遵守制度)

  指挥只定基调(制定制度)

  4、达到情趣、情感、乐感统一

  队员之间的默契

  自我心里乐感的发挥:熟悉和陌生歌的演示

  5、管理越简单越好:我的经营管理模式:

  制定规则

  强化训练

  创意行销

  成本越来越小,市场越做越大

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