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**讲如何进行竞争环境分析
宏观竞争环境分析
产业分析
竞争对手分析
消费者分析
建立竞争情报系统
辨识市场信号
第二章如何进行市场竞争定位
认识竞争者存在的优势
选择良性的竞争对手与之合作
避免应对竞争对手时的失误
对企业的资源和能力进行评估
确定企业的核心竞争
进行企业的总体战略定位
确定企业的竞争目标
进行企业的细分市场定位
第三章如何打造市场竞争优势
**控制成本以获取成本领先优势
**重构价值链以获取成本领先优势
避免在低成本竞争中的失误
获得差异化竞争优势
避免差异化竞争中的失误
**技术革新获得竞争优势
利用互补品提高企业竞争优势
第四章如何运用多种市场策略
制定有效的产品策略
制定有效的价格策略
制定有效的渠道策略
制定有效的促销策略
制定有效的客户服务策略
制定有效的广告策略
第五章市场竞争策略的立足点
基础建设策略——巩固网络优势
市场品牌策略——强调整体运营
广告宣传策略——展示专业品质
客户服务策略——体现差异服务
销售渠道策略——注重运营支撑
成本压制策略——割划竞争鸿沟
【培训总结】
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