员工执行总动员-诺达名师执行力讲师内训

员工执行总动员

张韬晨 / 中国员工执行力讲师

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课程目标

员工执行总动员

课程大纲

　　**部分：执行总动员之“执行缘起”
　　1、现代企业的生存环境
　　2、各企业家的盛世危言
　　3、执行是管理中大的“黑洞”
　　总动员核心：企业“全员经营”，向管理要效益，向执行要结果！
　　第二部分：执行总动员之“执行透视”
　　1、何谓真正“执行力”？
　　2、谁是执行者？谁来执行？
　　3、为什么执行不力？
　　总动员核心：把目标变成结果，向企业“老大难问题”开炮
　　第三部分：执行总动员之“执行团队”
　　1、企业人力资源现状
　　2、“老板的痛苦”与“员工的对立”
　　3、如何打造超强执行团队
　　4、协作执行，将执行效应大化
　　总动员核心：万众一心，我们是不折不扣的执行者
　　第四部分：执行总动员之“执行保障”
　　1、解放军给我们怎样的执行启示
　　2、企业执行保证体系
　　3、执行结果原理
　　4、高效执行五大作风
　　总动员核心：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到
　　第五部分：执行总动员之“执行实战”
　　1、如何有效把握执行的过程
　　2、执行如何做：执行方法论
　　3、全员OEC执行运动
　　4、简约执行力
　　总动员核心：把握过程，注重方法，不盲目执行，不为执行而执行
　　第六部分：执行总动员之“执行落地”
　　1、知行合一，执行原则
　　2、“执行力”贵在“执行”
　　总动员核心：执行决定成败，将执行进行到底

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