一、确立以点检为核心的设备管理理念

1. 当代企业设备管理的现状；

2. 制约企业发展因素在设备管理上的表现；

3. 必须改变谁也管但谁也不全管的现状，设备管理的重心要下移；

4. 设备管理要由“设备维修”向“生产维修”转变；

5. 企业设备点检管理的实质，建立自己的设备管家体系。

二、点检管理实务

1. 设备点检的涵义及其在企业设备管理中的地位；

2. 设备点检与传统设备检查的区别

3. 设备点检管理的对象（设备管家的工作重点）；

4. 设备点检管理实务（设备管家的工作内容）；

（1）点检的准备（定地点、定项目、定人员、定周期、定方法、定标准、定表格、定记录）；

（2）点检计划（点检计划模型、点检路线、点检表的设计）；

（3）点检的组织分工（点检组织结构设计、点检组织管理）；

（4）点检实施（点检检查、点检记录、点检处理、点检改进、点检实施的规范化作业）；

（5）点检绩效考核（点检行为的考核、点检激励设计）；

（6）点检与定修；

（7）点检的信息化管理；

（8）企业设备管家的能力要求及其培养。