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企业战略管理与规划内训课

企业战略管理与规划内训课

廖晓

主讲老师:廖晓( 战略与商业模式讲师 )

课程价格:25000元/天

常驻地:广州

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企业战略管理与规划内训课课程大纲

一、战略概念

1.1什么是战略

1.2什么是战略管理

1.3战略管理的“一个中心,两个基本点”

1.4案例:安科生物、戴尔、金蝶、东软、Wipro、张无忌、姚明、曹操、TCL、丰田、皇明、分众传媒、万邦达等

1.5互动:公司的差异化和壁垒体现在哪里?

二、竞争力公式与竞争战略

2.1价值、效用与客户偏好

2.2竞争力公式

2.3竞争力公式与企业战略选择

2.3.1差异化战略

2.3.2总成本领先与集中战略

2.3.3蓝海战略

2.3.4金字塔战略

2.4寻找客户偏好的八大技法

2.5案例:IBM、达安基因、Wipro、壹咖啡、美兆诊所、百思买、东经包装、冠盛汽配、河南田秀才等

2.6互动:公司客户偏好是什么?公司采取哪些手段满足客户偏好并且增加客户粘性,赢得竞争优势的?

三、战略命题(一):我们现在在哪里

3.1外部环境分析

3.1.1宏观环境分析:PEST(政策经济技术与社会文化等)

互动:分组对本企业进行PEST分析,特别结合十二五规划、战略新兴产业等政策方面加以分析对本企业的机遇与挑战

3.1.2中观行业分析:

(一)产业链分析

(二)市场分析

互动:运用各种方法分析本行业或本业务的市场前景和增长潜力,其有利影响因素和不利影响因素是什么?

(三)行业生命周期分析

互动:分析不同业务所处的生命周期,依据是什么?

(四)集中度分析

互动:分组对公司各业务进行集中度和市场结构分析

(五)标杆分析:

案例:万邦达、世联地产、招商银行

互动:分组列出各行业或者业务的国内外标杆企业及其成功的表现在哪里?哪些地方可以借鉴,哪些地方可以采取差异化策略?

(六)行业成功关键要素分析

互动:根据标杆分析,分组讨论公司所处行业的成功关键要素是什么?本企业跟在行业成功关键要素的表现如何?然后根据差距分析提出相应对策

3.2内部企业环境分析

3.2.1现有业务分析与评估:波士顿矩阵分析、GE矩阵分析

案例:天地行、田秀才、汇众水处理、

互动讨论:公司现有业务如何评估,如何做加法加法合并法?

3.2.2结构分析:客户结构、业务结构、地区结构、盈利结构、产品结构等

互动:讨论公司的客户结构、产品结构、业务结构、地区结构等现状与问题并且提出改进意见,并且对公司的客户、产品、地区和公司整体战略定位进行研讨

3.2.3资源能力分析

(一)资源分析

(二)价值链分析

互动:分析未来公司需要如何在能力方面布局?

(三)竞争对手分析

互动讨论:分组对公司各业务进行竞争对手优势、劣势和竞争策略分析,根据成功关键要素分析、竞争对手分析和结构分析,对公司资源能力的表现进行综合评估,并且提出对策

3.3 SWOT分析与战略选择

互动讨论:结合外部环境和内部环境,分组对各种业务进行SWOT分析,并且提出对策

3.4案例:桑迪亚、葵花宝典、天坛生物、东软、凯迪电力、汇众水处理、大美国际、佛山天地行、南海智颐达、山东红太阳、河南田秀才等

四、战略命题(二):我们将往哪里去

4.1战略路径的选择

4.1.1七种增长路径分析

4.1.2产业链发展路径分析

4.1.3转型路径分析

4.1.4商业模式设计与创新(专题)

4.1.5战略地图分析

互动讨论:讨论本公司的战略路径包括哪些?为什么?进而制定公司的战略地图

4.2战略方案评估

4.3使命与愿景

4.4总体业务战略选择与评估

4.4.1总体业务组合战略(现有业务和未来业务、发展顺序等)

4.4.2产品战略

4.4.3客户战略

4.4.4区域战略

4.5战略定位(产业、商业、区域、客户、竞争等定位)

互动讨论:讨论公司的各种战略定位及其依据

4.6战略目标与阶段安排

互动:制定公司的战略目标,包括阶段安排,主要战略重点和举措

4.7业务单元战略

各业务单元的战略目标、竞争定位、竞争策略和主要战略举措

4.8案例:WIND、东软、安科生物、、凯迪电力、汇众水处理、天地行、大美国际、南海智颐达、山东红太阳、河南田秀才等

五、战略命题(三):我们如何到达那

5.1战略实施

5.1.1差距分析

5.1.2职能战略与主要战略举措

5.1.3战略计划

5.2战略控制

5.2.1试点工程

5.2.2转型管理

5.2.3应急方案

5.3战略梳理:3W模型:WHERE/HOW/WHEN

5.4案例:邓小平、WIND、东软、安科生物、、凯迪电力、汇众水处理、大美国际、佛山天地行、南海智颐达、红太阳、田秀才、新濠畔、天津尚仕等

六、专题:商业模式设计与创新

6.1商业模式基本概念

6.2商业模式创新模型

6.3商业模式的设计与创新步骤

6.4商业模式的评估

6.5主流商业模式介绍

6.6商业模式的咨询案例精析:佛山天地行、河南田秀才、山东红太阳、天津尚仕、新濠畔等

6.7案例:360、淘宝网、微软、苹果公司等

七、专题:平台战略

7.1为什么苹果公司会成为世界市值大的公司

7.2中国企业进入平台战略竞争阶段

7.3平台战略及其分类 

7.4平台战略构建基本逻辑 

7.5平台战略构建方向与路径 

7.6平台战略构建步骤 

7.7平台战略评估 

7.8平台战略咨询实践与案例赏析 

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