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**模块：中层管理干部角色认知与精准定位
一、 认知中层管理干部及其核心价值
二、 中层管理干部的精准定位
1、 作为下属的管理者基本职责及认识误区
2、 作为上司的管理者的三个重要角色
3、 作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态
三、 了解中层经理必备的基本技能
第二模块：中层管理干部执行所面临的六大危机
一、 缺乏危机意识
a) 中层管理干部不得不知的“马太效应”。
b) 沉浸于过去的功劳簿上，安于现状，中层经理缺乏危机意识的危害？
二、 摸着石头过河做管理
a) 从优秀员工做到管理者，为何身在管理岗位心却在明星员工时代？
b) 凭着自己的感觉做管理，对自己对团队会带来哪些麻烦？
c) 凭感觉经验做管理到基本的职业化为何如此之难？
三、 学习力严重不足
a) 案例剖析：高层参加各种课程固然重要，中层的训练又有多少？
b) 中层经理的思想意识跟不上公司发展步伐的根本原因是什么？
c) 中层经理作为公司战略的执行者，公司绩效的直接管控者，首先要解决的问题是什么？
四、 推卸责任
a) 中层经理基本的职责有哪些？
b) 中层经理推卸责任背后的根本原因是什么？
c) 为什么说中层管理干部推卸责任是害人害己？
五、 忽视人才培养
a) 剖析：为何一个部门负责人离职，造成整个部门的瘫痪？根源何在？
b) 中层管理干部临时救火的麻烦和弊端？
c) 为什么到用人之时却无人可用？
d) 人才培养的为何必须作为重要而紧急的事情来抓？
六、 根基不稳
a) 中层管理干部的根基是什么？
b) 如果中层干部的根不稳，将会面临的四大麻烦？
第三模块：剖析中层管理干部执行难的三大根源及解决之道
一、 剖析中层经理执行难的三大原因
1、 文化氛围 面子文化与商业文化？ 情理文化与理情文化？
2、 制度变形 制度的基本作用是什么？制度缘何不执行？案例研讨。
3、 能力不足 能力不足的背后原因是什么？解决能力不足的途径有哪些？
二、 中层经理高效执行的64字要诀。
第四模块：中层管理干部高效执行的四大核心系统
一、 目标管控系统
1、什么是有效的目标？SMART原则的运用。
2、精准目标是如何定出来的？
3、公司目标、部门目标如何与每个人的目标有机结合?
4、如何做到团队成员主动挑战目标，并且心甘情愿为目标100%负起责任？
二、 过程跟踪系统
1、 明确目标不等于就实现了结果，只有过程好结果才会好！
2、 制度执行到位；管理需要人情，制度执行不可多情！
3、 向“扁鹊大哥”学管理，中层经理必须做好事前控制。
4、 PDCA循环的管理价值剖析。
三、 团队激励系统
1、马斯洛需求理论在团队激励中的价值？
2、如何精准把握团队成员的行动力按钮？
3、让团伙转变为团队关键的策略是什么？
4、卓有成效的5大激励策略？
四、会议催化系统
1、为什么无数的会议总是流于形式？
2、如何开好以结果为导向的会议？
3、为何员工的业绩不好却凭借着会诉苦、态度好就能求得宽恕？
4、作为中层经理，如何利用好奖罚这把双刃剑？
5、中层经理如何利用会议系统打造自动自发的高绩效团队？
第五模块：轻松做好中层经理的六大管理杠杆
一、完善制度杠杆-----修路原理
中层管理者必须具备发现问题解决问题的能力，修路原理就是让中层经理学会发现问题、解决问题及落地实施的五大步骤。
二、卓越沟通杠杆-----同理心法则
沟通是中层经理必备的基本技能，系统剖析沟通的三大障碍及解决之道，并熟练掌握同理心法则，遇到任何问题时进行高效沟通的基本策略。
三、人才复制杠杆-----离场胜任测试
中层经理不在是个人英雄，如何让团队发挥出凝聚力、战斗力和执行力，这才是关键所在！离场测试杠杆就是让中层经理掌握人才备胎策略，需要用人时不再无人可用。
四、高效时间杠杆-----四象限管理法
时间管理技能是中层管理者必备的技能之一！时间管理杠杆就是做到忙而不乱、忙而有效！并为中层管理者提供一个高效是管理工具。
五、教练授权杠杆----“猴子”管理
中层管理干部即是团队的管理者，又是团队的教练员。
中层不懂得授权，凡事亲力亲为，致使团队效率低下、推卸责任！中层干部还会背上太多下属的“猴子”而身心疲惫！“猴子”管理就是解决中层干部授权基本策略和方法，同时还要解决部署愿意承担责任的基本策略！
六、解决问题杠杆----头脑风暴
管理过程遇到挑战性的问题怎么解决？中层独自苦苦求索还是发挥团队的智慧和力量？头脑风暴就是给中层干部一个解决问题的关键杠杆，掌握头脑风暴的5大步骤和原则，既解决了问题，有发挥了部属的主观能动性，让中层经理轻松做管理。
