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郭楚凡

狼性管理—打锻造执行力六化工程

郭楚凡 / 狼性营销领导者,狼性人力创新者,华为管理布道者

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课程目标

更多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升中高层干部执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。 团队执行力训练营最突出的特点是什么?是大型互动和

课程大纲

执行力打造是一项系统工程,任何头痛医头,脚痛医脚的方法都不能从根本解决问题,只有从团队文化结果化、目标清晰化、计划分解化、执行制度化、检查及时化、结果激励化等六个方面综合运用,形成PDCA闭环管理,才能确保企业执行力的提高。

**讲:什么才是真正的执行-----执行力六化工程

文化结果化

目标清晰化

计划分解化

执行制度化

    检查及时化

    结果激励化

第二讲:执行力文化-----结果化

我们认为是在做结果,实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。

一、结果意味着什么?

1.商业交换

公司是以结果做商业交换的平台

2.企业生死

企业依靠结果生存。

3.不同人生。

人生是一个一个结果积累的过程。

二、什么是任务,什么是结果?

结果“三要素”:有时间、有价值、可考核。

三、如何做结果?

1、重点法;2 、分解法;3、递进法。

四、结果思维训练法

1、结果外包法;2、底线结果法。

第三讲:执行力目标-----清晰化

如果没有清晰的目标,那么任何风对我们来说都是逆风

1、 立项申请

Ø  1.1制定项目章程

Ø  1.2制定项目初步范围说明书

Ø  1.3任命项目经理——给项目经理授权 

Ø  1.4项目启动会议

2、 组建项目团队

Ø  2.1项目组织结构

u  2.2项目经理的职责

u  2.3项目经理的能力要求

u  2.4项目经理的主要工作职责

Ø  2.5项目组成员的职责

3、 策划和制作任务书

Ø  3.1项目描述

Ø  3.2项目里程碑

Ø  3.3项目评价标准

Ø  3.4项目干系人

4、 项目启动会

Ø  4.1项目目标

Ø  4.2项目管理方式

Ø  4.3项目工作方式

案例:华为项目启动工具与模板运用:

Ø  项目组成员(模板)

Ø  项目任务书(模板)

Ø  产品开发任务书(模板)

案例:案例分析与练习 

第四讲:执行力计划-----分解化

千斤重担人人挑,人人肩上有指标

1、 工作分解结构(WBS)

Ø  1.1项目工作分解

Ø  1.2 WBS分解的误区

Ø  1.3 WBS分解的几种不同方法

2、 项目责任矩阵

3、 活动排序

4、 项目资源、工期、成本核算

5、 项目进度计划

Ø  5.1甘特图

Ø  5.2关键路径法

6、 项目风险管理计划

Ø  6.1风险管理的重要性

Ø  6.2识别项目风险

u  6.3头脑风暴法

u  6.4检查表法

u  6.5讲师判断法

u  6.6 SWOT分析法

Ø  6.7项目风险评估

Ø  6.8项目风险应对

Ø  6.9项目风险管理计划

Ø  6.10风险影响周期

u  案例研讨:制定项目管理计划

7、 项目沟通管理计划

Ø  7.1沟通管理的重要性

Ø  7.2项目沟通的要求

n  7.3项目沟通矩阵图

n  7.4项目经理沟通矩阵图

n  7.5项目组通讯方式

Ø  7.6沟通中的过滤与障碍

Ø  7.7产生沟通障碍的原因

Ø  7.8项目启动会议

Ø  7.9沟通管理计划

Ø  7.10有效沟通的方式

Ø  7.11项目经理在沟通中的作用

Ø  7.12项目团队成员之间的沟通

案例研讨:制定项目沟通计划

华为项目管理模板参考

Ø  WBS(模板)

Ø  进度计划表(模板)

Ø  风险管理表(模板)

Ø  沟通计划表(模板)

Ø  PERT图的绘制(模板)

Ø  战争地图 

第五讲:执行力执行-----制度化

计划一旦制定就要落实下去,用制度管人,变人治为法治。

四、4R运营制度化

(1)COO制度;(2)质询会制度。

五、狼性执行超级实用工具:YCYA制度

Y:Yes,接到任务指令后,明确做出承诺

C:Check,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查

Y:第二个Yes,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况

A:Award,奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”

第六讲:执行力检查-----及时化

1、 项目沟通管理

2、 项目监控方法与工具

Ø  2.1应用进度计划表

Ø  2.2召集会议

Ø  2.3观察与检查

Ø  2.4项目跟踪计划

Ø  2.5定期反馈与报告

3、 项目变更管理

案例研讨:制定项目的进度图

华为项目管理模板参考:

Ø  项目会议纪要(模板)

Ø  项目状态报告(模板)

Ø  项目变更管理表(模板)

Ø  项目管理制度

Ø  鱼骨图

Ø  对策表

Ø  PDCA循环           

第七讲:执行力结果-----激励化

1、 销售队伍的激励原理与方法

2、员工成长的过程

3、人性需求的五个层次

 ◆激励的“头狼法则” “白金法则” “时效原则” “多元化法则”四大法则

 ◆金钱以外的10种激励方法

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