您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 学习型组织 > 《组织学习方法与工具》

夏维虹

《组织学习方法与工具》

夏维虹 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

一、学习型组织与组织学习

1、组织学习的方式:

2、团队学习修炼的应用

3、建立开放的组织环境


二.建立良性教学循环的组织

1、CEO的热情与决心

2、注重学习的文化

3、方便教学的基础设施

4、有利于教学的运营机制

5、变革、改善的重点项目


三、组织学习工具和方法  

(一) 大墙会议(智慧墙)---快速获取大家智慧的方法

(二)“事后反省”(AAR)标准学习过程---程序化的组织学习平台        

(三)情景规划法---战略规划过程中的团队学习

(四)TOP(参与技术)建导法----建立新型领导力的有效工具


四、行动学习法

l 1、什麽是行动学习?

l 2. 对传统学习的反思与超越

l 3、行动学习的两种类型

l 4. 行动学习成功案例

l 5.行动学习是更有效的组织学习模式

上一篇: 《学习型组织的五项修炼》 下一篇:《如何建设学习型组织》

我要预约

《《组织学习方法与工具》》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""