走进任何一家公司，我们几乎都能见到这样的主管：他们喋喋不休地抱怨时间是怎样地不够用，工作任务是多么地繁重不堪，他们经常性地加班加点，每天晚上都将公事带回家去处理，他们没有时间享受每年的节假日，没有时间陪妻子散步，更没有时间与女儿玩游戏，因此他们总受到妻子和儿女的抱怨，尽管如此，工作任务却总是越来越多，让他穷于应付，而且，这种趋势总是在加剧。 如何让自己走出繁重不堪的窘境？如何让自己能真正做自己应该做的事情？如何让自己的下属为自己分忧解劳而不会出现权力失控的现象？本课程为您打开权力、授权与控制的大门。

2 了解权力的适用环境与条件 2 了解授权与控权的辩证关系 2 掌握授权的各种方法与技巧 2 避免授权的各个误区 2 成为将自身解放出来的授权高手

课程大纲：

一、用权艺术决定用权效果

n  怎样用权有效

  权力是达成目的的工具

  好的用权条件产生佳效果

  权力是把双刃剑

n  方法：达成佳用权效果的工具

  充分运用职位权

  恰当使用赏罚权

  全面运用影响权

  妥善使用专长权

n  副手与主管

  用好副手：发挥“左手”的力量

  选用主管：让“右手”的力量延伸

n  领导用权误区

  知名主义

  命令不当

  过度用权

  用权不足

  留恋权力

  玩弄权术

二、授权与控制的平衡

n  授权的内涵

n  授权为什么受挫？

n  授权的前提

n  目前授权状态确认

n  授权准备

  授权准备之一：组织的革新

  授权准备之二：任务标准化

  授权准备之三：培育授权气氛

  授权准备之四：转移心态

  授权准备之五：准备承担责任

n  授权必须注意的问题

  选好授权者

  别忽视专业技能

  避免勉强授权

  谨防反授权

  防止失衡失控

  走出授权的误区

n  别让授权制造混乱

——越权是对组织大的危害

  破坏正常工作秩序

  打击下属工作积极性

  导致上下级产生隔阂

  妨碍自身工作的完成

n  控制权力的技巧

  命令追踪

  纠正决策偏差

  及时反馈

  明确指导

  进度监督

  树立知名

  适当时候撤回授权