**讲：中国企业管理的通病与根源剖析
一个基本概念：企业、行政事业单位的大区别何在？
什么是管理？管理追求的高目标是什么？
中国企业，尤其制造业管理的通病
为什么会这样？根源剖析！
五、 不容乐观的环境，您的王朝何以持续？

第二讲：何以成功？＿充电知识：现代企业系统
现代企业系统结构、模型；
现代企业系统流程；
结论：说明什么？

第三讲：何以成功＿策略与方法：核心管理
企业核心管理体系？
核心管理＿当前中国企业之急、瓶颈、命脉、根基！
不要选错＿中国咨询行业结构
企业核心管理八大解决方案

第四讲：核心管理八大解决方案详解＿是否需要、值得做？
营销；
工程设计与管理；
生产管理:计划、派产、车间生产现场管控；
物控与物流；
成本核算管控；
财务管理；
预算管理；
企业核心管理。

第五讲：充电知识＿ＥＲＰ及其成败
什么是ＥＲＰ？
为什么要上ＥＲＰ？
中国企业ＥＲＰ成败的３大主要原因
如何看待ＥＲＰ与管理的关系？
关于ＥＲＰ对于中国企业的忠告与建议

第六讲：如何实现＿管理与ＥＲＰ双赢？
中国企业管理与ＥＲＰ失败的１０大教训？
何以获得管理规范化、ＥＲＰ应用的双成功？对于中国企业的忠告与建议
改革的策略、时机、投入产出分析——是否值得做？

案例赏析
伟诚实业深圳公司
惠州颂怡公司
深圳好易通手机
东莞永亨织带
深圳奋达集团
深圳任达电器集团
金蝶国际集团有限公司
光明养猪场
希望乳业集团
课程回放、总结
7、现场分析
即时应用： 您认为中国企业管理上不去核心问题是什么？
公司目前的主要业务是什么？
如何针对公司业务整和8大解决方案真正实现管理规范化的成功？
如何真正实现ERP应用的成功？ 
8、回顾与总结
总结所学知识和技巧
提问与解答