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黄飞宏

新产品开发与研发项目管理内训课

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

课程价格: 22000元/天

常驻地: 北京

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新产品开发与研发项目管理内训课课程大纲

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**章  企业研发战略与创新管理
1、企业研发如何扩张;
2、企业研发如何定位与产品定位分析;
3、产品开发与技术开发的区别
4、如何运用IPD集成产品开发管理系统,以改善研发周期,提升研发管理水平。
案例研讨
第二章  业界成功的研发管理模式介绍
1、什么是全流程产品管理?
2、业界端到端的产品管理流程介绍;
3、基于市场需求的产品管理总体框架;
4、产品生命周期管理介绍;
5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合;
6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点,如何针对市场的卖点进行产品特性开发。
案例分析
第三章  研发流程与组织结构
1、业界面向市场需求的研发流程;
2、如何建立面向市场的创新型组织:矩阵制与强项目制的运作;
3、业界端到端的产品管理流程介绍;
4、不同组织机构的优点和缺点,如何选择适合自己的研发组织结构;
第四章  研发人员必备的能力要求
1、为什么研发人员非常忙碌但是不出成果?
2、如何分析研发人员应该具备什么样的能力?
3、如何制定研发计划与决策?
4、如何对研发项目进行控制与变更?
5、研发人员的业务模型是什么?
6、研发人员的素质模型是什么?
案例研讨:
第五章 研发项目管理工具与模板运用
1、WBS工作分解
2、甘特图
3、鱼刺图
4、检查表
5、战争地图
6、对策表
7、PDCA循环
案例研讨
第六章  研发团队建设与绩效管理
1、研发团队建设
2、如何从技术走向管理
3、研发团队的KPI指标
4、研发团队的绩效考核
5、研发团队绩效考核结果的应用
6、什么是任职资格管理体系?
7、建立任职资格管理体系的目的和作用
案例研讨
第七章 研发项目风险管理
1、识别研发项目风险
2、研发项目风险评估
3、研发项目风险应对
4、研发项目风险管理计划
5、风险影响周期
案例研讨
第八章  总结与交流
 
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