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冯颂阳

领导力:激励行为

冯颂阳 /

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引子:从一个民企的案例谈起(新华保险)……


**单元 管理者心态 1.5小时

l 管理者做什么?管理者的价值在哪里?

讨论:这两个管理者有什么不同?(理工大和Ted Kelly)

l 管理者应该让员工产生什么改变?

——让员工热爱企业,热爱自己的工作

——让员工在工作中成长,并做到极限

第二单元 管理者基本素质和技能 2.5小时

A、讨论:管理者需要的哪些技能和素质?

l 情感强度

l 影响改变人的欲望

l 心理健康

B、讨论:常见的管理难题

l 遭遇业务高手

l 没有人事权

l 平级升职

l 前辈下属

l 员工抱怨公司政策

第三单元  对下属的日常管理及管理个案讨论  2小时

A. 案例讨论:
1、这样的下属怎么领导?

2、新任务

B. 对下属的日常管理

l 如何分配和安排工作,如何对下属提要求

l 如何对下属进行即时评价和工作反馈

l 如何激励下属

l 下属绩效不良如何处理

l 会议管理


结语:本次培训不能帮到你的:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”

      管理有技巧,千锤百炼;管理无技巧,重在作人。

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