日期

时间

内容

**日

上午 

08:00-08:15

签到

08:15-08:30

开场：领导致辞/培训基本情况介绍等

08:30-09:30

引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍

09:30-10:30

企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）

10:30-12:00

模拟企业**年业务经营: 平衡计分卡与财务指标（1）

讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是根本……

12:00-12:30

午餐

**日

下午

12:30-14:00

模拟企业第二年业务经营: 平衡计分卡与市场客户指标

讲师结合经营数据点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算与销售的吻合；市场费用效益分析的作用……

14:00-18:00

模拟企业第三年业务经营: 平衡计分卡与内部业务流程指标

讲师结合经营数据点评：企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）；科学的现金流预测；生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性……

18:00-

结束或晚餐（晚间交流）

第二日

上午

08:30-10:00

模拟企业第四年业务经营: 平衡计分卡与财务指标（2）----全成本核算

讲师结合经营数据点评：费用成本效益、全成本核算策略；信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动态实现；企业精细化管理与信息化……

10:00-12:00

模拟企业第五年业务经营: 平衡计分卡与学习创新指标

讲师结合经营数据点评：竞争策略；人力资源管理；如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；创新与学习能力对业务流程的支撑意义……

12:00-12:30

午餐

第二日

下午

12:30-14:30

模拟企业第六年业务经营: 化战略为行动的平衡计分卡

讲师结合经营数据点评：平衡计分卡本质—--“化战略为行动”涵义；平衡计分卡的四个层面；平衡计分卡指标体系及开发模式；跨国企业平衡计分卡的管理模式；如果建立有中国特色的平衡计分卡体系；基于平衡计分卡的管理流程，平衡计分卡导向的战略管理模式；战略性绩效考核的基本思想……

14:30-15:30

总体点评，参训心得，交流讨论

15:30

颁发优胜奖（如需则请贵单位自拟奖品）、结束